员工招聘与选拔.pptxVIP

员工招聘与选拔主要内容一、招聘概述二、招聘流程及应注意的问题一、招聘概述1、招聘含义米尔科维奇与布得罗在《人力资源管理》一书中对招聘的定义是：招聘是确认和吸引大量应聘者的过程，从中挑选可接受雇佣要求的人。西蒙.多伦等认为，招聘是指组织依据一定的制度和法规，通过一系列活动和过程，从大量高素质人员中选拔出最佳人选，以满足组织的需要；同时也满足应聘者个人的需要，以增强他们留在组织中的可能性。雷蒙德.A.诺伊在《人力资源管理：赢得竞争优势》中指出，招聘包括招募与选拔。招募是为现有的或预期的空缺职位吸引尽可能多的合格应聘者；选拔是不断地减少应聘者清单的人数，直到剩下那些最有可能达到期望产出和结果的过程。总结：1、吸引大量应聘者 2、选出人岗匹配者2、招聘目的 员工招聘的目的在于通过寻找并获得合适的员工，确立组织的竞争优势，完 成组织的战略目标，与此同时可以帮助员工实现个人价值。为组织当前岗位的空缺寻找符合要求的人员，以满足组织正常运行为目的；为组织未来发展的需要，发现潜在人才、建立和谐关系、构建人才梯队、确立人才开发计划，以提升组织的核心竞争力和实现组织的持续发展；还可以达到树立企业形象和展现企业文化等目的。二、招聘流程确定入职者识别应聘者获取应聘者招聘的基础：人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。工作分析：主要分析企业中该工作的责任是什么，以及什么样特点的人才能胜任这一工作。人力资源规划的结果能够确定企业究竟缺哪些岗位；而工作分析的结果，能够使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺。1、准备阶段2、招募阶段（1）招募计划制定过程招募计划是组织根据部门发展要求、根据人力资源规划的人力需求、工作说明说的具体要求，对招聘的岗位、人员数量、时间限制等因素做出详细的计划。编制招募计划的过程：调研分析、预测和决策。招募计划的内容招募规模招募信息发布的范围招募工作时间招募的预算招募渠道招聘团队的人选：涉及到人力资源管理部门、用人部门、高层领导、测评专家以及行业专家。具体的环节人员构成不同。招聘的策略最终录用人数参加面试人数参加笔试人数全球性人才（高级总经理、总裁）招聘吸引人数跨国性人才（资深高级经理）全国性人才（经理、高级技术人才）招聘录用的金字塔模型地区性员工（专业技术员工、一般管理人员）所在地性员工（操作工、一般职员）招聘范围示意图来源：董克用等：《人力资源管理概论》，中国人民大学出版社（2）招募渠道内部招募指组织采用职位公告、岗位竞聘或部门推荐等方式在组织内部招聘新员工。目前企业界和其他各类型的组织中都普遍运用。一项调查结果显示：高达90%的管理职位都是由从组织内部提拔起来的人员来担任。主要方法有:内部晋升或岗位轮换前提：建立一套完善的职位体系；建立员工的职业生涯管理体系内部竞聘通过内部公告的形式在组织内部组织公开招聘，符合条件的员工可以根据自己的意愿自由竞争、应聘上岗。由于其流程复杂，周期长，不是所有的岗位都适合。内部员工推荐采取这种方式时，组织有必要注意：员工的道德水平；工作信息的准确性；中间人的亲密程度。来源：吴志明：《员工招聘与选拔失误手册》，机械工业出版社2002年版，第153页外部招募是根据一定的标准和程序，从组织外部众多应聘者中选拔获取所需人选的方法。主要方式有：广告招募：通过报刊、电视和行业出版物等传统媒介向公众传递组织的人力资源需求信息，以吸引求职者前来应聘的招聘方法。广告设计AIDA（attention-interest-desire-action）原则。人才市场招募校园招募应届毕业生充满朝气、可塑性强、最具发展潜力；就业市场上的主力军；新鲜人力资源的源泉。专业机构招募网络招募包括招募信息的发布、建立的在线搜集与整理、电子面试以及在线测评等。招聘范围广、信息量大、可挑选余地大、费用低等优势。可以委托人才网站招募、通过公司主页发布招募信息等招募渠道如何选择？ 1、内外部招募优劣比较内部招募外部招募优势组织对应聘者的能力有清晰的认识应聘者了解工作要求和组织鼓励高绩效，有利于鼓舞员工士气组织紧紧需要在基本水平上雇用更低的成本更大的应聘者蓄水池会把新的技能和想法带入组织比培训内部员工成本低降低徇私的可能性激励老员工保持竞争力，发展技能劣势会导致“近亲繁殖”状态会导致为了提升的“政治性行为”需要有效的培训和评估系统有可能会因操作不公或心理因素导致内部矛盾增加与招募和甄选相关的难度和风险需要更长的培训和适应阶段内部员工可能感到自己被忽视新的应聘者可能并不适合企业文化增加搜寻成本招募渠道如何选择？2、不同职位类别3、组织在不同发展阶段初创期，由于组织规模较小、员工人数有限，会更多地从外部进行招聘以补充大量的空缺职位，尤其是基层岗位；但对于管理人员，可采取内部招募。成长期，由于组织规模不断壮大，对新员工