天然气价格形成机制与营销对策.docVIP

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
天然气价格形成机制与营销对策

天然气价格形成机制与营销对策 [摘 要]从整个天然气产业链上看,天然气价格可由三部分组成,即井口价格、管输价格和终端市场价格。我国的天然气处于发展初期,天然气的开发利用程度远远落后于世界发达国家,而制约其发展的一个关键因素是价格。确定符合我国国情的合理的定价机制,对于促进我国天然气工业得发展有非常重要的现实意义。另外我国已把加快天然气的发展和综合利用列为今后能源领域的工作重点。油气单位面对大的市场需求,如何抓住机遇,如何制定科学合理的天然气市场营销策略以开发市场,已成为当务之急。 ; [关键词]天然气 价格形成机制 营销 ; 一、天然气价格形成机制存在的问题 ; 天然气价格形成机制有两种:一是完全竞争条件下的的价格形成机制,二是政府管制条件下的价格形成机制。天然气销售以油气田企业为主,直供大用户,城市用气则实行城市门站交气,再由城市燃气公司分销。这种仍沿用计划经济的定价模式,已不能适应我国市场经济发展的要求,具体表现在如下几方面。 ; (一)价格机制也不能适应市场的变化,按照目前体制,无论市场如何变化,天然气价格是相对稳定的,而用户的产品价格和可替代能源价格已放开,随市场情况而变化。在这种价格体制下,用户的利润随产品价格变化,时高时低,而天然气生产供应者的利润水平有相反的变化趋势,原材料涨价,带来生产成本提高。在供需双方之间没有建立起随市场变化,利益共享、风险共担的纽带,影响了生产和消费双方的积极性。 ; (二)价格机制没有体现双方的权利与义务,天然气是一种特殊的商品,特别是在发展初期管网不发达的情况下,供需双方具有相互依存、生死与共的关系,而且这种关系一经建立,就带有长期性。同时,不同的天然气资源条件和不同的用气部门对天然气供应和利用条件的要求往往有较大的差异,日前的天然气价格机制不能体现供求双方的这种差异性。价格机制不能促进天然气供求环节的良性发展。天然气供需双方必须不断增加规模,降低成本,才能不断推动天然气产业快速、健康发展。 ; (三)天然气价格的“双轨制”曾为筹集天然气勘探开发基金,促进我国天然气工业发展发挥了积极的作用。但是,随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,气价“双轨制”也确实存在着弊病。在“双轨制”下,供气方希望每年的计划价气量越少越好,用户则不希望减少计划价气量指标,供求矛盾比较突出,供需双方都希望将天然气价格“并轨”。 ; 二、价格形成影响因素分析 ; 现行天然气价格管制体系,从其特征看,属于既严格管制,又带有垄断性的特点,具体表现在国家强制实行全国各气田统一批发价格。一个合理的天然气价格,要满足两方面的要求,即:第一、对用户来讲,必须有吸引力;第二、对生产和经营者来讲,必须有适当的经济回报。 ; 影响用户价格制定的6个因素:位置(哪个城市、管道距离有多远)、市场分类(用户可支付能力、国家利益优先权)、特征(商务条款、可靠性、数量、服务的附加成本)、指令模式(季节波动、峰谷负荷、年递增模式、可中断性)、按时间调整价格(有竞争力、经济性)、挂钩能源(区别用户常用能源,按比例挂钩)。这些因素要针对以下6类用户:民用、商业、化肥、小工业用户、大工业用户、发电。 ; 三、天然气价格发展战略 ; 既然在技术和管理水平不变的情况下,生产成本自然递增是客观规律,就只能采取以下天然气价格发展战略:(一)不断地发现、动用新的气田和储量,使处于成本下降期的气田总是处于主导地位,使总的平均成本趋于下降。这在目前天然气地质区域探明程度尚低的情况下是可行的。(二)将那些处于成本上升期并且成本已经高于售价的气田停产,使处于成本上升期的气田不占主导地位,使总的平均成本趋于下降。(三)不断研究、采用新的勘探、施工、作业、开发技术和工艺,降低储量成本、施工作业成本、操作成本,使各气田天然气生产成本普遍下降,从而使总的平均成本趋于下降。(四)不断改进管理方法和组织机构,实行专业重组,改制为业务较为单一的组织机构;精减人员,减少消耗,使人均产气量不断提高,从而使总的平均成本趋于下降。(五)发现高品位、低成本的气田,可以降低平均销售成本。(六)长距离天然气输送费用较大,因此,要尽量选择经济较为发达,价格承受力大的地区为目标市场,着力开拓;在经济发展程度相近的情况下,优先开发当地和邻近的区域市场;尽快形成管输网络,发挥管网的规模经济效益和范围经济效益。(七)天然气销售价格长期处于偏低的水平,今后一方面要调整现有供气结构,提高天然气的平均销售价格;另一方面作好消费者所在地有关政府部门的工作,争取调增净化费和管输费。 ; 四、油气单位营销策略改善和提升 ; (一)不同客户增容费的调整 ; 不同客户在安装天然气管道时,油气单位会跟据用户性质加以区别对待,对于稳定性高而且用量较大的用户公司会适当减免增容费,甚至免费安装,例如一些高新技术产业。

文档评论(0)

ailuojue2 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档