万港工程建设有限公司项目部内部月度绩效考核.docVIP

NIA 目录 第一节 总则 1 第二节 填表说明 7 项目经理绩效考核 7 项目总工程师（技术负责人） 9 项目副经理绩效考核 11 项目安全员绩效考核 13 项目技术员绩效考核 15 项目预算统计员绩效考核 17 项目资料员绩效考核 19 项目材料主管(员)绩效考核 21 项目材料库管员绩效考核 23 项目财务人员绩效考核 25 第三节 附表 26 项目部内部绩效考核 (月度考核讨论稿) 第一节 总则 第一条 考核目的 为更好的引导公司所属项目经理部不断加强过程管理，推动分公司项目管理整体水平持续提高，促使工程项目管理获得更好的管理绩效，完善项目经理部员工绩效考核与激励约束机制，改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。考核结果报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展包括大部分： 优+ 优- 良 合格 不合格 定义 超越岗位常规要求；并完全超过预期达成工作目标 完成岗位常规要求及预期工作目标均比较出色 完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越 符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标 不符合岗位常规要求，不能达成工作目标 得分 ≥100分 90-99分 70至89分 60至69分 60分以下 在评分实际过程中若本月超额完成工作业绩内指标，则评分时最多享用双倍工作业绩分进行评定，若本月未完成计划内容则绩效评分为0分。以施工员为例：本月完成次月全部进度计划则本月进度指标总分为20*2，若与之相关的其它指标如质量，安全等月评定基本分总分均为该项指标基本分*2，如超额完成次月进度1/3工作量，则本月进度指标绩效总分=20+20*1/3,其它指标总分均以该月基本分+次月基本分*1/3进行考核评分，以此类推超额部分。其超额完成次月全部指标则本月评定总分基数为170分，对于超额完成进度指标而质量不合格或出现安全事故则不计超额完成部分绩效。未完成基本计划，则本月不作绩效评定，绩效分数为0，月度工资计算按完成计划工作量的比例兑现基本工资，即月度薪金=月岗位基本工资*完成比例。 第十四条 超额部分享有双倍工作业绩评分的岗位有技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、保管员、资料员，而对于未完成基本计划而不计绩效工资按比例兑现基本工资的岗位有技术负责人、施工员。 第十五条 考核成绩在60分以下不计绩效工资，只计基本工资的岗位有质量员、安全员、材料员、保管员、资料员、财务人员。由于此列岗位的原因引起其它岗位未完成基本计划时此列岗位按第十四条执行。 第十六条 考核成绩累计两次在60分以下者，则基本岗位工资*0.8，累计三次者基本岗位工资*0.5，累计三次以上者作辞退处理。 第十七条 技术负责人、施工员在累计两次未完成基本计划时月度工资按第十六条并列执行，累计三次者作辞退处理。 第十八条 在遇不可抗拒的条件时未完成基本计划当事人可根据实际情况进行书面澄清，上报项目经理处或公司相关部门进行研究决定。 第十九条 对造成工程重大质量事故及安全事故，事故直接损失在5万元以上者作辞退处理。不支付该月基本岗位工资。  第二节 填表说明 项目经理绩效考核 一、考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（30%） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。 2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 工作协调 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底 3 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 3 绩效考核 负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4