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第六讲：项目计划 什么（What） 怎样（How） 谁（Whom） 什么时候（When） 多少（How much） 哪里（Where） 项目计划主要回答 目 录 项目计划类型 项目计划步骤 线性责任图表 关键路径法 非确定型项目计划 甘特图（GANNT Chart） 资源图 工作计划 人员计划 其他资源计划 设备计划 变化控制计划 项目进展报告计划 财务计划 应急计划 支持计划（培训、文档管理等） 6.1 项目计划类型 6.2 项目计划步骤 定义产品 确定任务和子任务 明确任务之间的前后续关系 对具体的任务分配时间 明确可供分配的人工时 对具体任务分配资源并协调进度安排 确定项目管理任务 (Level-of-Effort) 反复上述过程直到计划完成 是项目主管与项目成员之间的工作合同文件，表明项目组内谁能胜任哪一项工作，也表明了不同组织单位之间的界面，表明了什么地方需要协调 6.3 线性责任图表 线性责任图表举例 1、被通知；3、同意；5、支持；7、负责。 线性责任图表举例 活动：需要花费资源、时间来完成的项目的特别的任务（用网络中的弧表示） 事件：一个或多个活动完成的结果（用网络中的节点表示） 网络：所有活动与事件的结合，表明了项目或活动的先后关系 路径：网络中连接任意两个事件的一系列活动 关键路径：如果延迟，将会延迟整个项目完成时间的一条路径。关键路径上的活动为关键活动。 6.4 关键路径法 EOT：某事件最早发生时间 EST：某项活动最早开始时间 LST：某项活动最晚开始时间 LOT：某事件最晚发生时间 Slack：松弛时间，即LST-EST Critical Path：松弛时间为零的活动便组成关键路径 如何寻找关键路径 沿网络用前通法来计算最早时间 沿网络用倒序法来计算最迟时间 网络计算规则综述 例：项目活动及历时估计如下 活动序号 活动名称 紧前活动 所需时间 所需资源（责任人） a b c d e f g h I j - - - a b, c b, c b, c c g, h d, e 20 20 10 15 10 14 4 11 18 8 PE1 PE2 PP1 PP1 PP2 PP3 PP3 PP2 PE1 PE2 网络图 6.5 非确定型项目计划 Z：the number of standard deviations of a normal distribution D：the desired project completion time ?：the critical time of the project ：the sum of the variances of activities on the critical path 是项目进度计划的二维表现，活动在纵轴上自上而下排列，时间在横轴上表现 沿水平时间轴把一系列任务的作业计划与实际进展情况表示出来 可以对松弛活动进行移动、调整 有利于实际进展与作业计划相比较 6.6 甘特图 甘特图 1 1 1 4 4 3 2 3 3 5 6 7 a d j e f b g i c h 5 15 20 25 10 45 40 35 30 0 横道图（甘特图） 活动 时间（天） 0 5 10 15 20 25 30 35 40 a b c d e f g h i j 6.7 资源图 活动序号 活动名称 紧前活动 所需时间 所需资源（责任人） 资源图 1 1 1 4 4 3 2 3 3 5 6 7 a d j e f b g i c h 5 15 20 25 10 45 40 35 30 0 PE1 PE2 PP1 PP2 PP3 a b c d j e f g i h 项目小组至少有3位成员 列出项目的10-15项活动 列出行动计划 画出网络图 画出甘特图 如何在甘特图中表示人员的分配？ 课后小组练习：公司搬迁