新形势下油田组织干部工作的体会与思考.docVIP

新形势下油田组织干部工作的体会与思考 ; 近年来,组织干部工作按照局党委、勘探局、分公司的工作部署和安排,在推进党组织建设、实施人才资源开发战略等方面,开拓进取,大胆; 实践,扎实工作,取得了一定成效。; 随着社会形势的变化,油田改革发展的不断深入,油田党组织和党员队伍管理模式,由单一走向多元、分; 散,对党组织建设和党员的教育管理提出了新的课题;企业经营环境的变化,对领导班子和领导干部的综合素质和能力建设提出了新的要求;; 人才的价值取向日益多样化和人才竞争的加剧,如何留住、盘活、用好人才,充分发挥人才作用,面临新的挑战;组织部工作量大,突击任务; 多,难点多,对自身建设的期望和要求更高。组织干部部门如何用新的角度审视思考和解决面临的问题,如何适应油田新的发展理念、构建新; 的工作平台,如何坚持做正确的事、把事做正确,必须重新考虑工作职责定位,更新观念,创新适变,突出重点,整合资源,优化流程,提高; 管理水平和管理效益。一、关于组织干部部门的职责定位; 1、定位:组织干部部门的管理对象是党员、干部和专业技术人员,而人才资源是企; 业的第一资源,从这个意义上讲,组织干部部门不但是党委的一个职能部门,负有政治责任,同时还是企业的一个经营管理部门,负有经济责; 任,为企业的持续发展提供组织保证和人才支撑。; 2、主要职责:一是保证上级政策、指示在企业的贯彻执行,落实局党委、勘探局、分公司; 各项工作部署;二是结合油田实际,研究制定和实施组织干部工作相关政策、规定、办法;三是加强和改进油田党组织建设、领导班子建设和; 人才队伍建设,推进人才资源战略的实施,引导好、保护好、发挥好各级党组织和广大党员、干部的积极性、创造性。二、工作原则; 于油田发展战略原则。紧紧围绕油田发展这一中心任务,充分发挥党员、干部这两个人力资源的作用,积极推动和促进油田发展。; 本原则。一切政策措施和工作安排,要从人的特点或实际出发,按照“人文组工”的要求,尊重人、理解人、塑造人、提高人,促进人与企业全; 3、科学管理原则。体现现代组织人事管理理念,按照层级管理原则,坚持系统思考,坚持有所为,有所不为,探索科学管理途; 径和方法。在工作部署、指导、检查上,不搞“一刀切”。实行分级管理,分类指导。对党员做到能管、敢管、会管;对干部做到管好、管住; 、管活;对班子则注意整体功能、作用、形象。; 4、内容与形式合理匹配原则。坚持工作内容与形式的统一,注重形式的时效性、内容的针; 对性,追求工作效果,克服形式主义。避免管理围着上级转,检查围着资料转,活动围着会议转。; 5、管理、指导、协调、服务原则。树立“; 小管理、大服务”的思想,缩小管理幅度,坚持做正确的事。把工作重心放在政策措施和办法方案的研究制定、督查落实上;把管理重心放在; 调查研究,总结经验,指导帮助和为领导层提供决策服务上,重在进行有效的宏观指导。三、明年工作的指导思想和工作重点明年工作的指导; 思想为:紧紧围绕油田改革发展稳定目标,适应战略管理需要,以持续推进人才资源开发战略为重点,实施全员竞聘上岗,通过按需设岗、按; 需配置、按需培训、按需激励,盘活用好现有人才资源;以提高素质、增强能力、激活动力为重点,努力提高领导班子和领导干部的学习力、; 执行力、创新力;以分类指导,强化功能,体现先进性为重点,充分发挥各级党组织和广大党员作用,促进油田持续协调发展,努力构建和谐; 矿区。工作重点是:(一)在党组织建设方面。一是分类分层次明确党组织职责,强化组织功能。油田企业党委,必须强调发挥政治核心作用; ,进一步完善发挥作用的形式和途径,改变部分单位党委,尤其是少数党委负责人对自身工作职责不清,定位不准,发挥作用不突出的状况。; 党支部要紧紧围绕本单位工作重点,发挥党员在生产经营中的骨干作用,技术上的模范作用,团结带领职工群众努力完成各项工作任务。; 企业党组织重在引导党员、员工坚定信念,转变观念,适应市场经济发展需要;抓好队伍稳定,保证企业正确的经营发展方向。发挥党员的凝; 聚、带头作用,促进企业健康发展。社区党委,以构建和谐社区,服务社区居民,抓好精神文明建设和稳定工作为重点,发挥好政治核心作用; 。社区党支部要把关爱服务党员,通过党员团结凝聚社区居民,共建文明和谐、平安繁荣的居民小区作为工作重点。重视社区党支部书记队伍; 建设,对非在职党员党支部书记要关心、爱护、体贴帮助,他们工作的积极性和干好工作的热情。二是强化党员队伍管理。以研究制定有关办; 法,提出指导意见,加强宏观管理为主。针对目前党员队伍教育管理上存在的观念不适应、治党不严、管理不力和管理方式、管理水平不适应; 等问题,采取有效措施和手段,切实改变不合事宜的旧观念,大胆探索新的思路、形式和方法,提高党员教育管理水平,增强党组织的生机与