卓越精算软件有限责任公司人事管理制度【 50p】.docVIP

成都卓越精算软件有限责任公司 人 事 管 理 制 度 ScLv 2011年6月17日发布 2011年7月1日实施 成都卓越精算软件有限责任公司 批准目 录 第一章 招聘及录用管理制度 1 第二章 员工培训管理制度 6 第三章 考勤及假期管理制度 11 第四章 劳动合同管理制度 19 第五章 员工异动管理制度 21 第六章 岗位职级管理制度 23 第七章 员工绩效管理制度 28 第八章 员工薪酬福利管理制度 33 第九章 出差管理制度 38 第十章 员工档案管理制度 41 第十一章 员工工伤管理制度 43 第十二章 沟通管理制度 45 领导致词 欢迎您加盟成都卓越精算有限责任公司！我们对您能加入我们的队伍深感荣幸，同时也祝贺您选择了一个充满生机与活力的企业作为自己人生的新起点！ 成都卓越精算软件有限责任公司作为一家专业从事行业软件开发的高科技企业，长期致力于自有知识产权企业的应用型软件研发、销售和服务，并在公司成立伊始，即制定出我们卓越精算人清晰的目标定位：做中国行业软件开发的最杰出的代表。长期以来我们一直为实现这个目标而孜孜不倦地努力。以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才，规范公司的招聘录用过程，特制定本制度。公开、公平、公正原则，杜绝任何以权谋私和任人唯亲的现象。考用一致原则，合格者方予试用，试用合格者才能聘用。择优录取原则。应聘应先提应聘申请招聘信息发布后，对收到的应征资料，进行整理、分类及初步筛选后确定 管理/营销/服务类岗位 技术类岗位 第一次 面谈/笔试 人力资源部（基层） 主管副总经理（中、高层） 人力资源部 第二次 面试 用人部门主管/经理（基层） 公司总经理（中、高层） 部门主管/经理 第三次 面试 人力资源部（薪酬福利） 主管副总经理/总经理 人力资源部（薪酬福利） 1）人力资源部对初次筛选人员进行初试和业务水平、心理测评、外语、计算机等基本技能测试。 2）用人部门根据人力资源部的初试意见、测试结果及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对符合职位要求的人选进行面试，填写《面试评估表》。一般情况下，面试人数不得低于拟录用名额的两倍。应在招聘结束后一周内对是否录用给予电话或邮件回复。对于不合格应征资料，应及时归档，归档一年后可销毁，但有要求退件者，应给予退件，以给社会大众一个良好的公众形象。新的试用期为一至三个月，可根据的表现及业务能力缩短或延长试用期，但最长不得超过六个月。试用期满经考核合格成为公司。部门因业务需要，聘用临时工作人员或实习生，应报批准、备案。 公司根据工作需要可对新的岗位进行调配。正式员工连续旷工超过天或一年内旷工累计达天、试用期员工旷工达一天 通过不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使任职者具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所必需的新知识。 （二）技能培训 通过不断实施岗位职责、操作流程、工作标准等的培训，使任职者掌握完成本职工作所必备的技能。 （三）态度培训 通过不断实施公司规章制度、企业文化、团队合作、组织纪律等方面的培训，建立公司与员工之间的信任关系，使员工认可公司文化，接受公司的价值观。 五、培训类别 培训主要包括入职培训、岗位培训、经理人培训、外派培训、学历/继续教育等。 （一）入职培训 入职培训主要是针对公司入职新员工进行的培训。内容主要包括公司概况及发展规划、安全、保密教育、各种规章制度和相关的技术基础知识等。由人力资源部统一组织，相关部门协助实施，进行集中培训。 （二）岗位培训 1、岗位培训以提高技能和工作质量、工作效能为目的，是根据公司的发展规划及各部门的工作需求，按专业分工的不同对员工进行的与工作技能相关的培训。岗位技能培训的实施分部门内部培训与人力资源部统筹组织两种形式。 2、部门内部培训由各部门根据工作需要，可采用师带徒的方式对员工进行在岗培训，也可采用授课、举办研讨会、座谈会等灵活实用的方式进行培训。部门内部培训由相关部门组织实施，人力资源部协助实施，如采用授课、举办研讨会、座谈会等方式，每次需填写《培训签到表》、《培训记录表》和《培训评估表》报人力资源部归档。如有考核的，应将成绩单一并报人力资源部归档。培训结束一个月内参训员工所在部门主管（经理）需根据员工在工作中的绩效表现填写《培训效果评估表》，报人力资源部归档。人力资源部应督促、指导各部门实施岗位技能培训，负责组织实施部门的负责人是实施岗位技能培训的直接责任人。 3、岗位技能培训也可由各部门提出外部培训申请，经主管副总经理及总经理审批后，人力资源部负责联系外部培训机构、讲师，并组织与实施。 4、人力资源部根据参训员工填写的《培