国丰钢铁基本管理知识干部培训教材【 45p】.pptVIP

流程管理 流程概况： 1、管理考核中心管理部为流程的主管单位。 2、流程的管理实行二级管理，跨中心的流程由管理部负责组织制定，各中心内部的流程由本中心提出，管理部审核。 3、各主管单位实行自查，管理部不定期对流程的执行情况进行检查，并依据检查的结果提出报告报送公司领导。 流程管理 流程价值： 公司内各部门之间实现了信息共享及传递。 公司整体工作效率得到提高。 业务流程通过系统实现了固化和风险控制，减少了随意性，增加了规范性。 为公司高层和各厂部长建立了提供辅助决策信息为各级管理人员提供了强化基础管理的工具。 流程管理 存在问题： 部分领导重视不足，对流程如何运作及管理不是十分清楚。 流程存在执行力不足现象，个别流程运作有差距且流程检查、追踪落实不到位。 受人为经验管理的因素影响，部分流程难以优化，优化后执行也困难。 考核体系 考核体系构成： 为确保公司全面预算等各项经济技术指标的完成公司建立了以经济责任制为基础，厂部长及员工个人百分考核为提高，其他考核为辅的考核体系 在这个考核体系中，实行360度考核，每个单位，每个人既是考核人，也是被考核者 考核体系 考核体系构成如图： 全面 预算 厂部长 及个人 百分考核 经济 责任制 制度考核 考核体系 考核的内容及对象： 内容： 对象： 经济责任制 各厂部室 厂部长百分考核 厂部长领导 薪酬考核 职工 制度考核 各单位、职工 考核体系 考核及指标设定思想： 长短结合: 以反映当前实际经济技术业绩和管理业绩为主, 兼顾中长期业绩 业绩与能力结合: 能够体现对能力发展, 行为与工作态度的激励 重点突出: 通过权重来体现重点指标与重点管理工作 过程管理与结果管理相结合: 即关注结果指标, 也关注日常行为 体现差异, 拉开差距: 全面真实反映各单位、各厂部长管理业绩现状 考核体系 考核最终目的： 精简、尽职、高效 公平性 – 在相同能力和相同表现时, 相同类型的工作岗位应该享受相近的工资收入 差异化 – 根据表现支付工资和福利薪酬 市场化 – 根据市场的价值为依据, 吸引, 保留和激励公司想要的高素质人才, 向重点岗位倾斜 长效性 – 工资与福利的变动应该不仅仅考虑到当期激励, 同时也应该对长期激励有利 统一性 – 工资与福利系统由管理部统一设计与管理, 各分厂和部室只是执行机构 下半年工作 下半年工作指导思想： 以创建科学发展示范企业统揽全局，以安全生产为前提，以保护环境为己任，坚持“推进企业技术升级，实现可持续发展；狠抓节能降耗，再造低成本竞争优势”两条主线不动摇，以提高新产品研发品种数量为重点，持续深入开展大节约活动，为实现安全生产巩固年和各项目标任务而努力奋斗！ 下半年工作 目标任务： 1、安全。下半年轻伤起数控制在11起之内，全年不突破18起。 2、产量。铁水365万吨（全年完成732万吨），钢坯350万吨（全年完成702万吨），钢材317万吨（全年完成580万吨），其中卷板169万吨（全年287万吨）。 3、经营。确保全年实现销售收入286亿元；下半年利润11亿元，全年必保25亿元。 4、新产品。超额完成全年72万吨预算指标，并超前做好硅钢技术储备工作以及近期和中远期研发规划 5、大节约活动。完成节约额2亿元。 下半年工作 目标任务： 6、工程节点。1#板坯连铸机7月底；2#1450mm连轧线8月底；2#230平方米烧结机、2#120吨转炉、2#板坯连铸9月底；2#1780立方米高炉12月16日。 7、成本。普碳钢坯炼制费224元，普碳带钢轧制费105元、SPHC卷板轧制费237元（含第二条生产线）。 8、循环经济。必保钢渣综合利用项目年底竣工投产，“三个零”目标全面实现。全年吨钢综合能耗完成584公斤标煤，力争570公斤。其中烧结、炼铁、炼钢、轧钢、薄板工序能耗分别完成52公斤、405公斤、5公斤 、47公斤和52公斤标煤。年底实现负能炼钢。 9、采购。确保全年外矿采购800万吨。内粉品位不低于66%，入炉品位达到58%。 10、人才培养。全年引进50名核心技术人才任务必保完成。 下半年工作 如何创建科学发展示范企业 就是在国丰科学发展观和价值观的指导下，咬紧企业发展战略不动摇，弘扬国丰精神，履行三项行动准则，加大新产品研发力度，持续开展大节约活动，提高职工幸福指数，搞好环境保护，实现企业美好愿景！ 下半年工作 科学发展示范企业的具体指标和目标体现在提高职工幸福指数和保护好环境两个大的方面 职工幸福指数包括五大指标：一是收入水平不断提高，逐步达到河北省钢铁企业前列。二是充分保护职工权益。三是得到企业内部和社会的普遍认同和尊重。四是创造舒适的工作环境。五是努力为每一名职工搭建发展平台，实现个人价值。 保护好环境就是要建设