2.29日会议纪要..docVIP

会议纪要 会议时间：2012年2月29日 与会人员：张总 王国锋 李振宏 王文才 吴文华 赵瑞刚 安书满 张晓玲 李雪 李立新 高延山 于永向 会议内容： 1. 张总：每周三下午15:00---15:30开会，项目部至少一人参加（最好项目经理），参加会议人员必须把会议内容转达到项目部所有工作人员。会议的内容包括：每周计划安排；上周计划的完成情况；提出的问题、难题及解决办法落实到具体个人；各个部门各自考核自己的成员；把未解决的困难提出来，大家一起努力解决；对公司未来的发展计划有什么合理的建议及想法，可以随时提出来，促进公司发展。每月月底要进行一次月总结。 2.项目部 中储项目部（高延山） ： 27日进入现场办公，28日开会，基本按计划走，3.15第一次打混凝土，计划做到第一层完，第二层浇筑混凝土。需要做：木工拆模（主要）；现场清理整顿；各个礼拜准备工作做到；木工地下室拆模完，人员要配齐，钢筋工一层一段的柱子筋完工；混凝土工把回填土填完，炉渣填完；建立一个规章制度。 需要协调：与甲方协调打井（这个月上旬要开始施行）；电话自己协调解决，3月15日前要清障；网络白天比较慢，每人有时间就帮忙留意；与甲方鉴证及变更；材料的成本价格与预算的报价相比较；现场的文明施工要落实，警示标志要做；把钢筋落在渣石上，3.15日后对钢筋打混凝土。 材料方面：从27日开始施工进入正轨，材料要进入现场，队伍协议要签订，砌砖队伍3月15日要施工，找到施工队伍然后对其考核。沙子一吨，水泥五吨，锥子已领，铁剪子可落实，螺丝尺寸要明确，急需花岗石、渣石、架子管 张总：提供材料的具体进现场时间 二包问题： 张总：谁负责谁自己协调，自己树立自己的威信，灵活合理的运用手里的权利，不能解决清除现场 目前木工11人，钢筋工5人，力工5人，在不影响工作的前提下陆续上木工，重找对焊，价格要与去年相比，现场钢筋要丝接 张总：有问题找项目经理，项目经理把重心放到找队伍，找厂家，适当的在工地。 赵经理：在人员配备齐全的前提下，做出以下周计划：住宿、施工场地清除出来；食堂炉灰 岩棉上完；电工定完，检查去年遗漏电气工程，做好缺少的统计；这周楼要清完，电工干活用的材料可能会急需。 问题：生活用水比较苦难 张总：可以选择用塑料桶拉水、推水，选择带盖的桶，以防污染 问题：看库 做饭 张总：杜帅兼管看库，做饭继续找，最近几天可以凑合一下 问题：取暖问题 张总：贾刚晚上检查，一组六片，李立新解决 问题：电缆 张总：缺的部分自己可以补一部分，去年遗留的电缆不能撤 问题：檐子用不用补？ 张总：最晚月末解决，和甲方碰，自己协调，尽量不补。 问题：安全问题 张总：设备一定要检修一遍，以免发生意外。 （3）吴经理：每个礼拜下工地2天 张总：以中储为主，配合安书满把材料市场价与预算报价差额提出来；协助高经理查一些资料。例如：所需材料、网的问题 3.材料部 中储工地：模板到场，木方明天去新民定，五天之内落实，炉灰五天提前通知；氧、乙炔以落实，架子管五日前进场；水、电料需提出明细；沙子、水泥、渣石按去年正常走；渣石(两车）10日前进现场就行，修带车，轴承明天去滑翔买 张总：一个星期最多提2次注明材料进场时间 法库工地：岩棉2号回来定，炉灰2号上午送到，10车；电线考察就行，提前一周通知；把现场库存核实一下；沙子、水泥需要落实。 要对所有的材料厂家进行考核，项目部按现场要求检查质量，质量不合格立马退货，材料价格公开，每人都有监督权。 张总：市场调查结果表要落定（这周） （3）安全网要彻底打开，晒上，看是否还能继续利用。 张总：示意进渣石 4.财务部 （1）在员工的陪同下存取款 （2）每个新入职的职工复印一份身份证复印件及入职时间送到财务室 （3）如果有大额的报销费用提前一天通知财务，以免流动资金不足。 5.装饰部：明天施工队伍及楼梯去现场看，对去年家具进行调换；铜门各自做一套，对比一下质量，然后择优选择；这月中旬去北京考察窗帘、壁纸等材料，谈妥以后直接进场； 瓷砖是否还有其他途径？ 张总：有时间多去市场跑跑 橱柜：继续考察选价，去年施工完橱柜应甲方需求需要修改，由原厂家修改或新厂家修改 木门：去年李明家报价 1100 （比较便宜） 6.办公室 由王文才主管办公室日常工作 由王文才去现场管理安全 公司要办理大客户，把各自的电话号报给邱涛 桃仙养殖（鸡、鸭）要落实 废材料要合理利用 7.劳务：无论用哪个施工队伍都要到劳务统一签合同，不要公开，内部进行，还要把施工队伍做个备份，以防以后需要