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03年1月15日 市场行销 品牌行销 店头行销 通路行销 业务执行 一、定义: 具有现代化经营思路及意识 规模化经营运作体系 连锁化策略发展 具备与供应商直接的联系 背景股东支持 能影响供应商已形成的决策 何谓现代化通路？ 二、背景说明： 现代化重要客户发展迅速,但仅有15% 集中于直辖市、单列市、省会城市及 地级市。 传统通路仍然占比绝大数的业绩与 利润来源，而且仍蕴藏更深入的 区域扩展商机。 未来5年内将成长到35-50% 三、发展趋势（一）： 计划性策略销售组合规划要求 足以影响供应商的业绩达成 连锁店经营急速成长，并逐渐扩展 未来有集中化趋势 产品繁多，货架空间有限 通路要求越来越多 利 润 费 用 配 送 服 务 发展趋势（二）: 集团化发展 规模化发展 点数占比增加 业绩占比提高 品牌形象提高 非营业性利润增加 应运系统趋于完 国际化购物于一体的 大型通路正在陆续 发展、并购初级阶段中。 品类知识专业化 费用要求持续增长 策略化发展经营 多竞品兵家必争之地 经营管理之理念 四、通路属性分类、发展趋势及对策： 快速消费品未来通路的三大主流 量贩 超市 便利 （单超、超连、商场） 对象 家庭、团体、个体 主妇 个人（上班族、学生） 习性 长期的家庭、团购 短期家庭 即时需要 频次 1-2周一次 3-7天一次 不定期、但主要为早餐 家用、经济、箱 家用、经济、个人 个人 产品属性 面积 大 中 小 品种 多 中 少 零售价 营业时间 定位 低 一般 高 13-16H 13-14H 24H 满足一次购买的方便性 取代传统市场卫生安全 好邻居/便利 陈列数量 多 中 少 五、趋势分析 A、量贩店： ****目前经营困难点**** 1、激烈的价格竞争 2、商圈的重叠性高 3、费用增加 4、经营利润下降 ****未来的发展趋势**** 1、货品的新鲜度要求高 2、更强的服务意识 3、结合休闲、娱乐、购物为三合一综合性卖场 4、非营业利润增加 5、自有品牌产品的进一步开发扩充 6、开放快捷便利的信用卡业务 ****供应商策略方向**** 1、成立专业的K/A组织部门 2、培养销售、分析谈判经验丰富的业务骨干 3、做好客户的年度销售计划； **促销计划 **产品上市计划 **年度业绩分析与评估 4、价格管理的周密化及一致化 5、开发量贩特殊包装产品规格 B、连锁超市 ****目前经营困难点**** 1、受量贩店价格策略的威胁 2、涉及不公平竞争 3、广开店铺，但好的地势不容易寻觅，且租金高 4、人才培育及养成不易 5、营销管理、物流配送成本提高 6、CVS便利性威胁 ****未来发展趋势**** 1、提高生鲜品类经营占比 2、加大评效管理力度，合理评估优势胜劣汰 3、合理调整及延长营业时间 4、加强区域性策略经营 5、非营业利润增加 ****供应商策略发展方向**** 1、有效的货架管理 2、成立专业的K/A组织部门 3、客户销售计划的订定与评估 4、加强价格的统一化管理 5、区域分店人力布局的实施与操作管理 6、提供CP/促销活动的配合 C、便利店连锁： ****未来发展的趋势**** 1、零基点商品的开发 2、增加熟食品贩卖 3、对各分店的管理到位，并对人员加强教育训练。 4、掌握资讯系统，收集情报信息 5、掌握通路分店布局及消费者背景研究 ****供应商策略及发展方向**** 1、加强CVS的业务谈判能力 2、挖掘内部资源，进行有效的策略联盟 5、少量多采零库存 4、对通路费用要求提高的相应对策 3、大力的后勤支持 6、塑造第一品牌形象 4P 4C 产品 利益 通路 方便 价格 成本 促销 沟通 现代化通路行销的关系转换 目前通路客户与供应商的关系 企划 资讯 资讯 企划 会计 物流 物流 会计 采购 业务 客 户 供应商 未来通路客户与供应商的关系 物流经理 供应经理 品类经理 通路行销经理 会计 会计 资讯 资讯 客 户 供应商 新品进场指南（范例家乐福） 1、向家乐福介绍新品上市计划 2、提供新品信息表（产品类型、名称、产地、条形码 3、提供新品及相关检验证明 价格、规格、最小订货量、产品特点、新品图片、 上市日期等） 4、签定新增单品协议 5、完成新品注册 6、家乐福总部下订单 程 序 1、培训促销人员、销售业代、导购及分销人员 2、通知门店采购新品上市信息 3、相关辅助设施到位（如：促销赠品、摇摇卡、 POP、陈列架等） 4、及时充分的货源准备 准备 1、新品上架 2、店内促销按照计划执行（新品促销多为CP活动） 3、跟进销量、价格及竞争舵手情况 执行跟进 全国性主要客户的需求 年度合约 整合性资源 全国统一活动及价格 降低缺货率 单点要求额