供应商管理的目标及战略.doc

一、供应商管理的目标及战略 目标： 1获得符合企业质量和数量要求的产品或服务 2以最低的成本获得产品或服务 3确保供应商提供最优的服务和及时送货 4发展和维持良好的供应商关系 5开发潜在的供应商。 战略： 1设计一种能最大限度地降低风险的合理供应结构 2采用一种能使采购总成本最低的采购方法 3与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本，提高质量的长期合作关系。 二、供应商的评估和选择 1建立供应商评估和选择小组 2确定全部的供应商名单 3列出评估指标并确定权重 4逐项评估每个供应商的履行能力 5综合评分并确定供应商 方法： 三、供应商选择的评估要素 1技术水平，供应商提供的技术参数是否达到要求 ，供应商是否拥有技术队伍有能力去制造或供应所需的产品吗。供应商有产品开发和改进项目的能力吗。供应商能帮助改进产品吗。 2产品质量，供应商的产品必须能够持续稳定达到产品说明书的要求，供应商必须要有一个良好的质量控制体系，对供应商提供的产品除了子啊工厂内做质量检验外，还要考虑从实际使用效果，即检查在实际环境中使用的质量状况， 3供应能力＝生产能力，企业需要核准供应商是否具有相当生产规模与发展潜力，这就意味着供应商的制造设备必须能够在数量上达到一定的规模，能够保证供应所需要要的数量的产品。 4价格，供应商应该能够提供有竞争力的价格，这并不意味着必须是最低的价格，这个价格是考虑了要供应商满足所需要的时间，所需的数量，质量，服务后确定的，供应商还应该有能力向购买方提供改进产品成本的方案。 5地理位置==紧缺时及时性，供应商的位置对库存量的管理有相当大的影响、，如果物品单价较高，需求量又大，距离近的供应商有利于管理，购买方总是期望供应商距离自己近一些，或至少要求供应商在当地建立库存，地理位置近送货时间就短。意味着紧急缺货时，可以快速送到。 6可靠性==信誉问题，在选择供应商时，应该选择一些有较高声誉的，经营稳定的以及财务状况良好的供应商，同事双方应该相互信任，讲究信誉，并能把这种关系保持下去。 7售后服务=。 8提前性==，为了应付一些紧急缺货的发生，不论在传统条件下还是在供应量管理条件下，供应商的供货都应当有一个合理的提前期。 9交货准确率。列表记录 10快速响应能力=根据客户要求及时反应，适应客户的能力、 四、供应商关系的管理 1关系的分类： 01短期目标性 02长期目标性 03渗透性 04联盟性 05纵向集成性 2双赢关系的管理 01 02 記錄維護 ?? ??????????????????????????? 6.相關文件: (1). 《進貨檢驗與試驗控制程序》 (2). 《品質記錄控制程序》. 7.支持性文件: (1) 《廠商資料表》???????????? (2). 《供應商評估表》 (3). 《采購要素內审檢查表》????? (4). 《供應商考核表》 (5) 《合供應商名冊》??????? 五. 供應商考核表 ?供應商 名稱: ? ?????????? 聯系人: ? ? 地址: ? ???????? 電話: ? ? 項目 配分 考核內容及方法 得分 考核人 價格 最高分為40分,標準分為20分 根據市場最高價,最低價,平均價,自行估價制定一標準價格, 對應分數為20分.分高于標準價格1%,標準分扣2分,低于標準價格1%,標準分加2分, 同一供應商供應幾種物料,得分按平均計算. ? ? 品質 30分 以交貨批退率考核: 批退率=退貨批數/交貨總批數 得分=30分*(1-退貨率) ? ? 逾期率 20分 逾期率=逾期批數? 得分=20分*(1-逾期率)? 另外=逾期1天,加扣1分,逾期造成停工待料1次,扣2分 ? ? 配合度 10分 1.出現問題不太配合的,每次扣1分.2.公司會議正式批評或抱怨1次扣2分..? 3客戶批評或抱怨1次扣3分 ? ? 備注:1.得分在85-100分者為A級,A級為優秀供應商可加大采購量.? 2.得分在70-84分者為B級,B級為合格供應商可正常采購. 3.得分在60-69分者為C級,C級為應輔導供應商,需進行輔導,減少采購或暫停采購. 4.得分在59分以下者為D級,D級為不合格供應商予以淘汰. ????????????????????????供應商資料表 項 目 ? 項 目 ? 備 注 公司名稱(中文/英文) ? 有何先進管理方法 ? ? 電話/傳真號碼 ? 材料來源 ? ? 公司地址 ? 主要設備 ? ? 工廠地址 ? 主要產品 ? ? 營業執照號碼 ? 品管狀況 ? ? 業務負責人 ? 法人代表 ? ? 管理人員 ? 聯絡電話 ? ? 技術人員 ? 員工人數 ? ? 主要產品: 備 注: ? ????????? 采購要素內审檢查表 ? 檢查內容 檢查方法 涉及人員 檢查方法 采購文件 1.查閱