PM-5时间管理讲义.pptVIP

某一简单项目有三个活动A、B、C组成，其项目网络结构图如图所示 活动A、B、C在正常情况下的工作时间分别为20、18、24天，在最有利的情况下工作时间为15、16、20天，最不利情况下工作时间分别是28、30、36天。那么该项目各活动和整个项目的最可能完成时间是多少天？ 5.4.3 计划评审法（PERT） - 例题 5.4 活动历时估算 A B C 活动A最可能完成时间=（15+4x20+28）/6=20.5天 活动B最可能完成时间=（16+4x18+30）/6=19.7天 活动C最可能完成时间=（20+4x24+36）/6=25.3天 整个项目最可能完成时间为20.5+19.7+25.3=65.5天 5.4.3 计划评审法（PERT） - 例题 5.4 活动历时估算 网络图中关键路径上各项活动的总概率服从正态分布，其平均值等于各项活动时间期望值之和，方差等于各项活动时间方差之和。可以算出： 项目完成时间的平均值 项目在规定时间完成的概率 z=(最迟完工时间-均值)/标准方差 通过查正态分布表就可以得到在平均值和要求完工的时间之内完成的概率，然后把这一概率加上在项目完工期望值内完成的概率50%，就得到项目在规定时间内完成的概率。 某一简单项目有三个活动A、B、C组成，其项目网络结构图如图所示 活动A、B、C在正常情况下的工作时间分别为20、18、24天，在最有