PMP重点摘录讲义.docxVIP

1 变更线：实施整体变更控制向指导管理项目工作和控制质量输出批准的变更请求，而控制质量又向监控项目工作输入确认的变更。 2 成果线：指导与管理项目工作输出可交付成果给控制质量，控制质量输出核实的可交付成果给确认范围，确认范围输出验收的可交付成果给结束项目或阶段。3 绩效线：项目执行输出工作绩效数据给控制过程，控制过程输出工作绩效信息，最后监控项目工作输出工作绩效报告给整体变更控制、管理项目团队、管理沟通、控制风险、控制采购。1、工作绩效数据：工作完成百分比，质量和技术绩效测量值，进度活动的开始和结束日期，变更请求的数量，缺陷数量，实际成本和实际持续时间。2、工作绩效信息：可交付成果物的状况，请求变更的执行状况，预测的完工估算。3、工作绩效报告：状况报告，备忘录，论证报告，信息札礼，电子报表，推荐意见或情况更新。4 假设情景分析是评估和预测各个情景对目标的影响。5 准备概述可定位为启动阶段，尚无基准，有变动无需变更直接制定计划即可。要求谁谁参与，都要积极沟通并获得承诺或批准之类的。项目整合管理项目章程内容：1、整合方面，需要有项目目的或批准原因；2、范围方面，跟收集需求和定义范围很类似的，需要有高层级需求，高层级项目描述和边界定义，假设条件和制约因素；3，进度方面，总体里程碑进度计划；4、成本方面，总体预算；5、质量方面，可测量目标及成功标准；6、风险方面，高层级风险；7、人的方面最