2011年项目经理工作总结(最终版).docVIP

二〇一一年度 个人和部门工作总结 2011年12月10日 二〇一一年度 个人和部门工作总结 天气转冷，雪花纷飞，提示着冬天的到来。工地开始了工程收尾和越冬维护的工作。一切忙完以后，又到了年终总结的时刻。经过这些天的整理，对今年的个人和部门工作进行了归纳总结。年初，得到领导指派在现代城项目部担任部门经理，负责现代城和金地公馆开发项目的管理工作。 本人在***房地产开发有限公司现代城项目部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有很好的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与公司同事协作共事，一心为公司，较好地完成了公司下达的施工管理任务。 现将今年的工程项目管理工作汇报如下： 一、现代城22#楼： 1、从今年3月10日开始施工完成了二~六层的钢筋砼工程和一~六层的砌筑、塑窗安装、室内外抹灰、屋面工程、外墙保温、电梯安装及水电配套工程、外墙大理石、室外路面铺装外门安装和室内的精装工程、水电系统调试等内容。 4、于 9月30日完成了物业、售后预验工作，开始第二次不合格项整改工作，分别于10月18日、19日通过了售后、物业的验收交接工作。 二、现代城18#楼前后景观铺装工程： 从4月16日开始维修大理石路面，4月26日开始进场种植土、植树、铺草坪，于5月22日完工并完成移交。 三、金地公馆项目： 在2月21日开始跟踪该项目的方案设计和整理设计委托书，天暖之后3月下旬开始现场清障，土方外运。 随着时间推移直到年底，完成了以下主要工作： 1、A区施工内容： （1）、基础压桩、人工降水、基础开挖外运土方、地下室结构砼及土方回填（2011年5月15日~9月10日）。 （2）、主体施工完成情况： A1#、A3#楼十三层顶板，砌筑分别为3层、1层，A2#、A4~A6#楼主体钢筋砼和砌筑全部完成，A7楼十四层顶板和砌筑四~八层外墙。水电进度随主体施工完成。 2、B区施工内容： 从2001年7月24日开始土方开挖及外运， 两个栋号主体钢筋砼和砌筑已全部完成且B1#楼内、外抹灰完成及屋面保温完成。水电进度随主体施工完成。 3、A区地下室和一层及B区一层的越冬维护工作（10月25日~11月16日）。 四、项目在施工过程中的管理工作： （一）、项目组织管理情况： 根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，分别从质量、进度、安全等几个方面制定了管理目标和施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。并且还制定了专项安全、质量管理方案加以落实。在公司领导的强有力的关怀和指导下以及相关兄弟部门和同事的协作下，使得金地公馆开发项目得以顺利进行，通过每周的公司周工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下一步工作安排，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周工地例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明施工等事项。 （二）、工程质量控制情况： 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。 1、确定质量预控方案。按照“建精品工程、树万晟品牌”的质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。按工程不同阶段细分阶段目标，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。 2、产品形成的过程控制。 在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现： 首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及相关规定进行质量管理。 其次，严把原材料质量关。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；对已确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。 再者，对于总分包单位的管理上，我们主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，组织在现场标段进行横向参观、相