2012下期督导评估自查报告.docVIP

实力中学2011-2012学年度督学责任区学校 自 查 报 告 实力中学在教育局党委、行政的正确领导和乡党委政府的高度重视下，通过全体师生的共同努力，2011-2012学年度办学目标基本得以实现，现将一年来督学责任区学校工作情况自查汇报如下： 一、校长领导力不断加强 有怎样的校长，就有怎样的学校。校长是一个学校的“灵魂”，主要是指校长的影响力。在全面推行素质教育的今天，我校找准学校的切入点，对学校进行定位。确立了“学赶城区校，领乡中学”的奋斗目标，以“厚德、笃行、励志、创新”为校训，以“培养发展中的人，促进人的发展”为办学目标。以教育教学质量为主线，以培养学生创新精神、实践能力为重点，铸造教育文化平品牌，走特色学校的办学育人之路。 一是加大领导班子的培训力度。一年来，我校注重了校长队伍的学习与发展。校长参加湖南省义务教育合格学校校长培训班，两名副校长参加了市县两级的校长培训，工会主席参加了县教育局举办的工会主席培训班。各种培训有力给学校的管理注入新鲜的血液，有力地促进了学校的管理，各种管理和办学理念都集中了校级领导班子的集体智慧。 二是加强了管理，学校成立以校长为首的行政领导班子，结构合理，团结协作，精干贤能，凝聚力强。学校党支部紧紧围绕学校中心工作和总体发展目标，扎实组织开展了党员教育活动，加强了党的基层组织建设及党员干部队伍建设，保证党员监督作用明显。工会服务意识、维护意识不断增强，发挥了桥梁作用，严格落实了教代会制度。学校校级领导和中层管理人员还经常性地参加各种培训，开阔了视野，增强了管理水平，更新了管理理念。形成了“肯干事、会做事、能成事”的坚强战斗集体。 三是校长是推行新课程改革的践行者。学校校长确立了新课程改革，带领学校教师到许市考察，并深入到七年级教学一线，亲自上七年级历史课，在他的带动下，全校教师责任心强，工作干劲大，成效显著，新课程改革工作走在了全县同类学校的前列。 四是我校建立健全了各项规章制度。各种计划，有落实、有检查，采取了有效措施，防止学生辍学。学校校风端正，校纪严明。并加强了档案管理工作，档案齐整中，分类保管，后勤管理规范。收费实行明白卡，无乱收费现象。校产登记造册。食堂卫生，伙食价格合理，加强对学生的安全教育，法制教育，定期召开法制安全报告会，多次开展学生应急疏散演练。学校建立了卫生评比制度，校园环境整洁，室内外卫生干净。 二、队伍素质不断提高 有一支优良的教师是办学成功的关键，在当今知识高速更新的时期，唯有学习才能提高教师的整体素质。为此，我校积极派出教师参加各类培训和学习。一年来我校派出教师参加国培、省培计划培训达15人次，出外听课交流达40余人次。我校现有专任教师59人，其中58人为大专以上学历，学科专任教师配备基本齐全，结构合理，专任老师岗位基本达标，专任教师普通话合格率为100%。 1.不断加强师德师风建设。我校以“作风整顿年”为契机，不断强化师德师风建设，建立健全教师学习制度。利用例会、集会、讲座等形式开展专题学习，在暑期组织教师认真学习了《义务教育法》、《中小学教师职业道德规范》等有关法律法规及文件精神，开展学习实践科学发展观及创先争优专题活动，不断提高教师的政治道德修养和政策理论水平。我们还通过学生问卷调查等形式，全面了解教师教学行为、教学方法、思想动态、工作成效等，有力地促进了教师的工作。定期召开教师代表大会，共商学校的发展，让教师真正成为学校的主人。 2.大力开展业务培训和校本培训。学校领导在教师队伍管理方面做到了以下几点：一是为教师提供外出考察学习机会，只要教育局有通知都组织骨干教师到外地进行听课学习或参加各科业务培训，我校都积极参与，并自己创造机会到外地学习考察，三年来累计安排了200人次的老师外出学习，广大教师借鉴外地的教学经验，结合本校实际情况不断丰富完善自己，使我们的课堂教学更加有效，更具有创造性。二是广泛开展上课、听课、评课系列活动:如七年级的课改过关周的移植创新课、骨干教师的示范课、教研组每月的公开课、新教师的摸底课、外出学习返校教师的汇报课、外出参赛的比赛课等。三是积极为教师发展搭建舞台，学校先后举行了青年教师教学大比武、教师基本功比赛、普通话竞赛……让很多教师得到了锻炼提高。四是鼓励教师在实践中摸索，在摸索中反思，反思得失，总结经验，撰写教学论文。五是注重教师专业发展，开学初就制定了《实力中学教师发展规划》、《实力中学校本教研培训计划》、《实力中学教师继续教育培训计划》以及各种专业培训方案。通过以上措施，教师素质得以提高，青年教师迅速成长，造就出了一支勤于教学、善于教学、精于教学的师资队伍。 三、教育教学稳步推进 我校加强了师生德育教育，建全德育室，成立了德育工作领导小组，有廖安副校长主抓德育工作，学校充份利用思想政治课和班会，定期召开法制纪律培训