精益生产概论.pptVIP

一页纸报告 存在什么问题： 为什么？ 怎么做？ （及需要的资源） 具体行动： 做什么？谁做？什么时候做？ 过程控制 高层意见／决策 各小组自主选题 ----- 一页纸报告运用 持续改进 改进 标准化 改进 标准化 持续改进是建立在标准化基础上的过程，它通过一系列小的改进从而获得最终的改善。 持续改进 运行 持续 改进 不断 将业务管理贯彻于PDCA循环， 是实现业务管理习惯化的核心 * * * * * * 那社呢们是精益生产呢？ 我们先了解一下什么是精益？ 我们知道，精益生产是一个外来词，英文是“Lean Manufacturing”，其中“Lean”在这里被引申为“精益”，我们现在就来猜猜看，“Lean”的英文原意是什么呢？（提问学员） 东方集团：求真务实，精益求精 * * 精益就是少脂肪的意思，企业在生产制造过程中有很多的浪费环节，这些浪费就是人身上的脂肪，不会给带来任何好处，只会消耗营养，因此必须除掉； 大量生产方式下存在大量的库存，新的生产方式库存很少，也就是没有脂肪； * * 丰田汽车公司面临的挑战： 国内狭窄的市场 需求复杂 终生雇佣制 有限的资金 同行的竞争 丰田汽车公司经历了13年努力，到1952年共生产了2685辆汽车，而福特的鲁奇厂一天就生产7000辆汽车 日本国土很少（与山东相近），需求复杂，包括官员的豪华轿车、运货的载重汽车、以及农村的小型客货两用车 日本劳动力不愿意被作为可变成本，1949年丰田销售受挫，由于裁员引起长时间的罢工，直到社长丰田章一郎引咎辞职才告结束 经历了战争的日本没有外汇去购买国外的新技术 世界大型汽车公司严格限制日本向他们的经济领域出口汽车 * * 精益生产是什么？精益生产是一种以最大限度地减少运营成本为主要目标的生产方式精——少而精，不投入多余生产要素，??????????? 只在适当时间生产必要的产品益——所有经营活动有益有效，具有经??????????? 济性 * * 精益生产是什么？精益生产是一种以最大限度地减少运营成本为主要目标的生产方式精——少而精，不投入多余生产要素，??????????? 只在适当时间生产必要的产品益——所有经营活动有益有效，具有经??????????? 济性 * 时间： P* 为了赢得客户的热忱（无论是内部还是外部的客户），我们确定了具体的目标。 我们所做的每一件事都应该是在为实现这些总目标而努力。我们所有的人都需要了解究竟在为什么而工作，这一点非常重要。因此，现在我们要来看一看每一个目标都意味着什么。 * 备课笔记 ?精益企业管理系统描述：有明确目的并相协调的五个管理要素的有机整体。 流畅制造和制造质量的名称和我们提供的精益制造系统的咨询内容相一致。 五项原则首先是管理思想，是现在企业适应市场，提高企业管理水平和竞争力应遵循的管理思想。 流畅制造和制造质量是系统的两大支柱，它们最直接的提升企业“质量、响应和成本”指标。流畅制造是适应市场的变化而产生的生产组织方式的革命性的管理思想变，它的核心是精益思想五项原则，由于它是适应市场变化的生产组织方式，从而比较大批量生产方式更有效响应了客户，并由此消除了企业中存在的大量浪费而同时降低了企业成本。制造质量同样是因为市场的日趋挑剔而产生的质量管理思想，它强调“一次把事情做对”而不是“差不多就行”。由于这种对质量不妥协的管理思想，企业的质量水平得到明显提高，同时由于大大减少了企业为“做错事”而付出的弥补错误的支出（质量成本），使得企业同时降低了成本。 企业要贯彻流畅制造和制造质量管理思想以及支持这两种思想的贯彻，需要运用各种管理方法，这些方法是专业化、精细化的标准化方法，它们共同构成了企业基础管理。而通过加强基础管理，我们为实现流畅制造和制造质量提供了可能，同时扎实的基础管理杜绝了很多问题的发生，提高了资源利用效率（即消除了浪费），降低了企业的成本。 以上管理思想的实现和工作的开展，需要一个开放的、不断学习和持续改进的组织和人员，需要依靠企业中所有员工的自主性和智慧。 在这些管理思想和方法的运用过程中，形成了企业的精益文化，精益文化将最终促进企业的长期发展。 2 min * * * 2012-11-23 精益生产概论 保持空杯的心态 请充分讨论并分享您的观点 请不要吝啬自己的掌声 【课堂约定】 1 1 3 1 【课堂约定】 精益生产概论 精益生产推进思路 ------