2012年安康杯竞赛汇报材料最新.docVIP

综合段2012年“安康杯”竞赛活动汇报材料 2012年，综合段认真落实集团、分公司“安康杯”竞赛活动各项要求，紧紧围绕“弘扬企业安全文化，加强班组安全管理”主题，与“找抓促”、管理提升、本安体系建设等系列活动同频共振、同举并进，进一步夯实安全基础工作，推进安全文化建设，积极推动全段安全生产、后勤服务工作有序、高效进行，为分公司全面完成今年各项工作提供优质安全的后勤服务，为创建“创新神朔、文化神朔、和谐神朔”，培育“理想人、文化人、幸福人”做出应有贡献。 下面就我段“安康杯”竞赛活动作一汇报，不到之处，请领导批评指正。 第一部分 常规性工作汇报 一、及时成立组织机构 年初，根据集团、分公司及段相关文件精神要求，段及时出台了活动《实施方案》，成立了“安康杯”竞赛活动领导组，为活动开展提供了组织保证。 组 长：段长 书记 副组长：副段长 工会主席 总工程师 成 员：各职能部门负责人 下设活动办公室，成员为车间主任、副主任。各生产车间也分别建立了“安康杯”活动组织机构。 主要职责： 1、领导组负责组织动员、总体部署、协调推进；制定年度竞赛活动实施方案，明确活动目标、意义、主题；对活动进行检查、监督，审查评先等。 2、活动办公室具体负责开展各项竞赛活动，收集整理活动资料，定期和不定期组织进行“安康杯”活动检查和督导工作，落实领导组交办的各项相关工作，确保取得实效。 二、建立健全各项制度 1、2012年1月份至今，我段对现有制度、职责进行了细致的整理，共修订了330条规章制度，其中安全生产责任制32条，岗位职责124条，工作标准25条，管理制度149条。重新编制了《综合段设施设备操作规程》，出台了《企业文化班组建设及6S管理标准手册》，使我段各项工作制度化、规范化、科学化。 2、成立综合段安全事故应急预案编写委员会，编写《综合段安全事故应急预案》，内容包括综合应急预案、10个专项应急预案和10个现场处置方案。 3、落实安全生产责任制，段与车间签订《安全责任书》。基层单位修订《现场安全检查考核办法》，建立《“三违”登记分析处理记录》、《安全检查记录》、《防止事故及奖励记录》等，细化和强化安全责任。 4、贯彻执行群监员、青安岗安全巡视检查制度。今年，段工会、团委重新选配了一批工作积极性高、责任心强的年轻职工任青安岗、群监员职务，有针对性地对班组现场作业、安全措施等方面进行检查，及时反馈问题，督查整改，收到良好效果。 三、夯实安全基础工作 1、年初的段二届六次职代会暨2012年工作会议，按照集团、分公司1号文件精神，深入细致研究了全年工作重点，并确定了以神华“十八字”方针及“本安建设提升年”为主线的安全生产工作指导思想、奋斗目标与阶段任务，为全年安全生产工作定下基调。 2、我段深入贯彻落实集团“全国学神华，神华怎么办”活动及神朔安监5号文件精神，开展管理提升、“找差距、抓整改、促提升”活动，组织各部门对照标杆找差距、整改落实促提升，强化了食品安全、应急管理等，确保段安全生产形势稳定。 3、段党委、纪委以今年分公司政治工作会议精神，科学部署，发挥党的组织优势和政治优势，主动融入段安全生产、健康发展中心工作，深入开展党建管理提升、基层组织建设年活动，创先争优，大力宣传弘扬爱岗敬业精神，选树先进，形成“比学赶帮超”的浓郁氛围。同时，开展了基层调研工作，了解职工思想动态，倾听职工呼声，千方百计解决职工困难，为我段稳定、和谐保驾护航。 4、深入推进本质安全管理体系建设。段成立本质安全管理体系组织机构，认真组织职工学习本安体系，加深对本安体系的理解和认知程度；制定本质安全管理体系工作计划表，不断完善管控和治理工作，明确具体工作，责任到人，积极开展全岗位、人员危险源辨识与风险评估工作，推进本安体系建设。 5、6S管理方面。我段紧紧围绕以后勤服务为中心，利用标准化试点工区为样板，以主动服务为突破口，质量精细化为切入点，充分利用6S活动整改单，6S红黄牌作战，促使工区、班组间相互监督，共同促进，达到班组管理的科学化、班组建设的标准化。 6、认真组织开展季度检查，春融整治、防洪、秋检、焚火前、防寒等安全大检查，与绩效考核挂钩，形成安全生产局面。 7、车队认真执行《道路交通安全法》及段各项出车规章制度，把司机身体健康和车辆安全作为重中之重来抓，通过反复强调，不断深入学习，牢固树立安全理念。建立出车当日汇报、用车执行派车单制度等，把安全工作落到实处。同时，在派车合理化上严格把控，同路径协调派车，减少出车费用。短途费用按行车里程节点核算，百公里费用考核管理等，多措并举，确保人身、车辆的绝对安全。截止10月，车队安全行驶里程为70.1万公里。 8、防寒过冬方面。主要对全线站点房屋的门、窗及玻璃补修情况进行检查，采取粘贴门窗缝、悬挂棉门帘等防寒措施；对以往发