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会计学专业示范论文 房地产企业成本控制问题研究 姓 名 学 号 指导老师 年 级 学 校 论 文 提 纲 一、房地产企业成本概述 （一）房地产企业成本的概念及成本构成 （二）房地产企业成本控制的必要性 二、房地产企业成本控制中存在的问题 （一）成本控制观念淡薄 （二）成本控制体系不完善 （三）成本过程控制不力 （四）资金成本过大 三、控制房地产成本的措施 （一）强化成本控制意识 （二）健全成本控制体系 （三）实施全过程的成本控制 （四）降低资金成本 房地产企业成本控制问题研究 [摘要]：近年来，作为世界上最大的房地产市场，占据重要地位，对国民经济的发展起着举足轻重的影响”怨言很多，甚至成为影响社会安定和谐的因素之一。因此控制房价，保持房地产业持续健康发展成了各级政府的重要工作。众所周知“利润=收入-费用”，从这个基本会计恒等式可以看出，有效地降低成本是实现房地产企业利润最大化的重要方面、控制房价过快上涨的根本途径，也是现在房地产企业的当务之急。 一、房地产企业成本概述 （一）房地产企业成本的概念及成本构成 本文的房地产企业成本是指房地产开发企业的开发成本是指房地产开发企业在开发过程中所发生的各项费用支出。开发间接费通、电通、路通和场地平整通给水、通排水、通电、通讯、通路、通燃气、通热力以及场地平整基础设施费基础设施费指土地、房屋开发过程中发生的供水、供电、供气、排污、排洪、通讯、照明、绿化、环卫设施以及道路等基础设施费用。指在开发小区内发生，可计入土地、房屋开发成本的不能有偿转让的公共配套设施费用，如锅炉房、水塔、居委会、派出所、幼托、消防、自行车棚、公厕等设施支出。 开发间接费??指房地产开发企业内部独立核算单位及开发现场为开发房地产而发生的各项间接费用，包括现场管理机构人员工资、福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、周转房摊销等。曾有人做出统计，房地产开发商在各项环节需缴纳50余种行政性费用，共涉及约25个不同的政府部门，总体占的15%～20% 1.土地取得阶段的成本控制 目前，国内房地产企业取得土地的方式主要有：拍卖出让、招标出让、协议出让等。据有关部门统计：房地产业进行项目建设中，土地成本占总成本的40%左右，占直接成本的60%左右。从房地产企业项目建设总支出成本的角度进行分析，土地成本占总支出成本的30%左右。由此可见，在房地产企业的项目建设中，加强对于土地取得阶段的成本控制是极为重要的。房地产企业在进行土地的竞买过程中，必须注重前期的分析和研究，综合分析土地的实际价值和预期经济收益，并结合企业现有的资金情况和实力，谨慎进行土地的竞买。 2.投资决策阶段的成本控制 目前，在国内房地产企业的工程项目开发和建设中，普遍存在周期长、投资大、外在影响因素多、负债经营现象多等特征，如果在工程项目决策中出现失误，极有可能导致企业出现严重的资金周转不灵问题，导致陷入生存与发展的困境。为了进一步提升工程项目投资决策阶段的成本控制效果，房地产企业首先要了解国内建筑行业市场。同时，房地产企业还要关注国际、国内的货币发行及银行信贷的整体环境，将企业的筹资和变现风险控制在最低范围内。 3.设计阶段的成本控制 在房地产企业的成本控制中，设计阶段是相关策略制定的关键环节，虽然设计阶段的费用占总体投资的比例较小，但是其对于工程造价的影响却相对较大。据国内房地产行业主管部门统计：在工程项目设计阶段进行有效的造价控制，可以达到降低工程造价15%左右的效果。在工程项目设计阶段的成本控制中，房地产企业要注重对于基础、结构，以及水、电、暖等关键项目的造价审核，并协同设计单位、施工单位、监理单位及各级建筑主管部门进行相关设计图纸和造价方案的严格审核，将各类潜在的造价问题在设计阶段进行科学的处理。 4.施工阶段的成本控制 在各类工程项目建设中，房地产企业一定要重视施工阶段的造价控制，其具体措施主要包括以下几方面：(1)加强对于施工流程及技术方案的监控；(2)加强工程造价方案，尤其是预算方案的严格审查；(3)在工程项目施工前对施工单位的相关索赔要求进行严格审查；(4)科学制定和实施施工现场的签证制度，进一步明确各部门的职权范围，确保签证质量，杜绝出现签证不实的问题；(5)在各类机械设备和建筑材料的采取中，要在保证工程质量的基础上，尽量选择质优价廉的材料，在较大的工程项目建设中，可采取自行招标或联合招投标的采购方式。 5.竣工结算阶段的成本控制　 工程项目竣工结算阶段的成本控制具有集中性、大量性、复杂性的特点，要求房地产企业在此阶段投入大量的人力