Drmglkk生产报告与联络管理制度.docVIP

七夕，古今诗人惯咏星月与悲情。吾生虽晚，世态炎凉却已看透矣。情也成空，且作“挥手袖底风”罢。是夜，窗外风雨如晦，吾独坐陋室，听一曲《尘缘》，合成诗韵一首，觉放诸古今，亦独有风韵也。乃书于纸上。毕而卧。凄然入梦。乙酉年七月初七。啸之记。 文件编号: （公司统一文件编号） 文件版本号:0/A版 （公司名称）有限公司 生产报告与联络管理制度 编 制: （姓名） 审 核: （姓名） 批 准: （姓名） 2（日期）发布 （日期）实施 （公司名称）有限公司 发布 目的 为使生产秩序规范化，确保生产信息的有效传递，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于生产运行期间的日常生产报告与联络管理。 职能分工 生产部门是生产的归口管理部门负责应急状态下生产信息的收集、汇总、传递。正常生产运行情况下，汇报生产运行状况、主要设备运行状况及出现异常时，当班向汇报，在生产异常情况处理过程中，关键步骤和主要操作调整要及时汇报。将处理的关键步骤上报生产数据（液位变化、装置产量、及设备运行状态）由当班负责在规定的时间内将数据输入部门对的汇报做好记录，对存在的问题及时组织解决，并向汇报。向汇报常生产信息及数据。具体内容包括：各装置负荷，公用工程和互供物料的动态及存在的问题，对系统运行、下游装置生产和产品产量、质量有影响的操作生产装置设备以及及其它关键设备的运行、检修情况；装置（、）的开、停及主要步骤进度向汇报产量、炼以及库存等其它生产数据主要工艺条件执行和变化情况遇到以下情况向汇报非计划停工、生产异常发生危险化学品泄漏、爆炸、关键设备损坏、公用工程及物料不足或异常中断、管线冻堵或胀管，电网系统波动等。在以上事件处理进程中，对事件发生的时间、原因、影响程度、范围、采取的措施需公司及协调解决的问题要随时汇报遇到以下情况向生产请示：主要生产装置开停工负荷调整影响到计划下系统运行的重大操作应提前由向生产汇报，同意后方可执行。、在指挥、组织日常生产的过程中，有权对的生产情况进行了解和检查，各（岗位）不得推诿不报或阻止他人汇报。发生时，向汇报，随时向汇报处理的主要环节接到汇报后，根据实际情况启动公司相应的。日报表检查与考核生产对检查 宁波金海雅宝化工有限公司 文件 文件编号： 修改状态：0／A 标题： 页 码：第2页 共页 修改／日期： 审核／日期： 批准／日期：