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建筑企业的现状 一般的建筑企业内各职能部门大多拥有计算机和配有相应的应用软件，拥有自己的服务器，联成内部网络，并在国际互联网上注册公司域名。有些基层单位的办公基地内的电脑也联成了小型网络。硬件配置已基本具备了信息系统化的条件。但由于没有软件的支持，网络功能得不到发挥，企业各个职能部门和基层单位都各自为政，存在信息的重复存贮或重要信息被主要职能部门遗漏，信息资源无法共享等问题。更不用说为管理控制和辅助决策提供服务 。 建筑行业的组织机构分散，公司与各个分公司或项目部间地域分布较广，工作场地常随承接任务的不同而不同。企业领导层要掌握下属各单位的各项经营情况，除了召集会议，上报资料等手段外，就是一家一家的走访。不能及时、准确、有效。 WTO的加入，加剧竞争的激烈。 清单报价模式，降低了利润空间。 项目管理的主要内容 建筑内容：土建、装饰、安装。 四控管理：进度管理 质量和安全管理 成本管理：直接费、间接费、其它直接费 三算：预算成本、目标成本、实际成本。 传统管理方式面临的问题1 传统管理方式面临的问题2 开发目的 系统特点 以过程控制为核心。在统一的软件平台上实现项目管理层的全员控制，各项工作环环相扣，层层把关，达到对质量、进度、成本、安全的有效控制。 以成本为中心，以计划为龙头，体现计划——实施——检查——处理（PDCA）的持续改进过程。 贯穿工程项目管理全过程。 对工程项目的人工、材料、机械、技术、资金进行规范管理，做到精打细算。 系统构成 总业务流程 PLAN（计划）阶段 DO（实施）阶段 CHECK（检查统计）阶段 ACT（处理调整）阶段 成本的分析、 三算对比：计划、实际、预算收入进行对比， 及时分析 产生成本报表 成本报表 按人、材、机分别统计 可按设定的格式进行对比 可自动进行查询 谢谢！ * 豪力科技发展有限公司 建筑工程项目管理系统 Howly Haven Technology Development Co. Ltd Construction Project Management System（CPM） 建筑企业及项目管理现状概述 记录不完整、搞突击整理； 过程控制实施质量较低； 管理者职能体现不明确； 历史记录不易保存，容易丢失； 记录的可追溯性和可信任性较差； 信息交流比较落后； 资料共享能力差； 质量管理体系 传统的工作方式，无法做到成本管理中的事前计划、 事中控制、事后分析； 成本控制缺乏手段； 管理粗放，无法实现精打细算，无法进行盈亏分析； 成本审计力度有限； 成本数据的准确性、及时性得不到保障； 统计分析周期太长，数据的准确性差； 决策分析缺乏手段和依据，调整和纠正不及时。 无法提炼一系列的经验数据，如：企业内部定额、企业内部材料采购价等。 传统管理方式面临的问题2 成本管理体系 组织机构规范化、工作流程标准化 成本管理科学化、信息传递自动化 数据记录真实、完整、可追溯 统计分析及时、准确、可为决策提供依据 施工项目管理从粗放型向集约化转变 计划管理 统计管理 劳资管理 材料管理 机械管理 资料管理 成本管理 质量管理 安全管理 工作流 CPM管理系统 公司各归口 业务部门 公司领导 项目经理部 各业务部门 项目经理 业务数据处理 决策支持 业务数据处理 决策支持 数据流 材料管理流程图 编制进度计划 编制施工预算 实现与网络计划软件的挂接，轻松编辑和修改进度计划； 进度计划可精确到每个工作项上； 方便导出进度计划工作名称，建立工作列表和计划工程量； 根据权限进入预算软件，轻松套用施工定额，编制施工预算，并对应到各计划工作项上； 自定义施工定额的人工、材料、机械类别； 轻松、简便维护企业定额库，增加、修改各项消耗； 读取每一工作项上的人材机需用，并可进行人工调整，轻松完成需用计划报表 严格按照需用计划开展工作，保证资源的合理应用 系统提供报警功能，控制实际消耗不超过需用计划，从源头对成本进行控制 人力需用计划 材料需用计划 机械需用计划 班组选聘 材料采购 设备租赁 根据权限轻松建立和管理各项劳资文档、材料报表、机械台帐，及时更新记录，达到资源共享的目的； 按角色读取人力需用、材料需用、机械需用，并将需用计划自动流转到系统设定的各归口业务部门，各部门根据实际情况进行班组选聘、材料采购和设备租赁； 规范的流程设置和权限设置，使各项数据的生成和审批上报井然有序，保证资源的合理调配； 各角色根据系统设定的工作权限详实记录项目上发生数据，为后期成本统计和分析提供真实资料 根据需用计划，可进行劳务分配，建立人力消耗台帐、劳务使用情况、人员培训、考勤、工资、奖金、公积金、职工收入总台帐等 轻松进行材料收、发、存等仓库管理，根据验收单及领料、退料单自动增