设备工程与管理前言ch1总论机自10.pptVIP

* §1.4 设备管理技术经济指标 四、指标使用的基础工作 1、制定和完善设备管理指标评价标准 科学性、先进性、可操作性 2、健全统计工作 完整性、可靠性、及时性、科学性 3、完善各环节计量、测试手段 4、推进设备管理的标准化工作 技术标准 管理标准 工作标准 * §1.4 设备管理技术经济指标 五、设备管理技术经济指标评价 * §1.5 设备管理的社会化、市场化和现代化 一、设备管理的社会化 适应社会化大生产的客观规律，按照市场经济发展的客观要求，进一步提高设备商品化程度，组织设备管理各个环节的专业化服务，形成全社会的设备管理服务网络，为改善企业设备管理创造良好的外部环境。 1、设备制造企业的售后服务体系 为用户提供有关设备的使用、维修、咨询、培训操作和维修人员等服务。 2、设备维修与改造专业化服务中心 为社会提供规范化、标准化服务，尤其要开展精、大、稀等设备的专业化维修以及进口设备、备品配件的消化和创新工作。 * §1.5 设备管理的社会化、市场化和现代化 3、备品配件服务中心 为企业提供质量可靠，价格合理，快捷周到的服务，减少企业备件占用资金。 4、设备市场交易中心 设备调剂、设备租赁、设备销售 5、设备诊断技术服务中心 为企业提供精密诊断技术服务，随时为企业排除现场故障 6、设备技术信息中心 7、设备教育培训中心 * §1.5 设备管理的社会化、市场化和现代化 二、设备管理的市场化 通过建立完善的设备要素市场，为全社会设备管理提供规范化、标准化的交易场所，以最经济合理的方式为全社会资源的优化配置和有效运行提供保障。 1、制定设备要素市场进入规则 统一资质条件，统一审批程序，统一资质证书，重大问题统一协调 2、制定设备要素市场的监督管理办法 加快制定设备技术鉴定标准、维修质量标准、统一计价标准和计价方法，确保有法可依，有章可循。 * §1.5 设备管理的社会化、市场化和现代化 3、加强设备要素市场的价格管理 根据实际工作经验提出设备修理，设备租赁的收费标准；备件销售按合理差价收费；旧设备调剂原则上依据量质论价；重要设备进行价值评估。 4、加强设备要素市场的合同管理 质量、价格、交货期、保修期、售后服务、违约责任以及赔偿等内容。 5、建立和健全设备要素市场监督及仲裁机构 预防和惩处市场中违法违纪活动； 开展服务质量鉴定、纠纷调解、仲裁等工作。 * §1.5 设备管理的社会化、市场化和现代化 三、设备管理的现代化 把现代科学技术的理论、方法、手段，系统地、综合的应用于设备管理，充分发挥设备的综合效能，适应生产社会化的需要，创造最佳的设备投资效益，使其达到世界先进水平。 1、管理思想现代化——灵魂和主导 用现代科学管理理论和管理思想指导管理实践。 现代管理理论：系统论、控制论、信息论、工程经济学、管理工程学、可靠性工程及摩擦学等 现代化管理思想：设备综合管理观念、战略观念、市场观念、效益观念、竞争观念以及安全与环保观念 * §1.5 设备管理的社会化、市场化和现代化 2、管理组织现代化——基础 建立合理、有效的设备管理运行体系和组织机构 3、管理方法现代化 价值工程、网络工程、ABC分析法、决策技术、预测技术等 4、管理手段现代化——工具 5、管理人才素质现代化——关键和前提 努力提高设备管理人员的个人素质和整体素质 * §1.6 设备管理的发展概况（自学内容一） 国外 国内 作业：结合内容，写一篇总结性文章，字数不限，但应将设备管理的发展反映全面。 * §1.2 设备管理 设备的全过程管理 ——对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、维修、改造、更新，直至报废的全过程所进行的技术、经济的综合管理。 从宏观上看，设备全过程管理属于社会管理。 以设备的一生为对象，对设备的物质运动形态和价值运动形态进行管理。 * §1.2 设备管理 三、设备实物形态管理与价值形态管理 设备的两种形态—— 实物形态 价值形态 矛盾统一关系—— 实物形态是价值形态的物质载体，而价值形态是实物形态的货币表现。 注意： 理论上，设备的实物形态与价值形态相一致，但在实际上两者