设备点检定修管理标准.docVIP

目 次 前 言 2 1 范围 3 2 规范性引用文件 3 3 术语和定义 3 4 点检定修相关岗位职责 4 5 流程和风险分析 5 6 管理内容与要求 6 7 相关/支持性文件 8 8 记录 9 9 流程图： 10  前 言 为了提高华能丰镇发电厂设备运行的可靠性和经济性，降低设备故障发生率，减少设备的维护检修费用，有效的防止设备的过维修和欠维修，确保设备能在安全、可靠、环保、节能、经济的状态下运行，依据《火电厂设备点检定修导则》，并结合本电厂设备管理的实际情况，特制定本标准。 本《标准》由丰镇发电厂生产技术部负责修编。 本《标准》修编人： 本《标准》审核人： 本《标准》审定人： 本《标准》批准人： 本《标准》标准化审核： 本《标准》2011年6月第1次发布。 华能丰镇电厂点检定修管理标准 范围 ——厂长； ——生产副厂长、总工程师； ——检修副总工程师、运行副总工程师； ——生产技术部部长、生产技术部对口专业专工、点检长、点检员； ——各检修队长、副队长、各员工 规范性引用文件 GB/T19001《质量管理体系要求 GB/Tl9004《质量管理体系业绩改进指南 DL/T838-2003《发电企业设备检修导则DL/Z870-2004《火力发电企业设备导则术语和定义1设备点检：借助人的感官或工具、检测设备和仪器，按预先制定的技术标准对正在运行或处于备用状态的设备进行定人、定点、定期的检查和测试，并通过对检查和测试的记录、图表、数据等进行分析，全面掌握设备的技术状况和劣化程度的一种检查管理方法。2设备定修：在点检结果的基础上，科学地编制消缺、检修、润滑及备件材料计划，对设备进行预防和预知检修，使设备的隐患和缺陷能够做到早发现、早预防、早治理，确保设备健康，其目的是实现合理地延长设备检修周期，缩短检修工期，降低检修成本，提高检修质量，并使日常检修和定期检修工作量尽可能达到比较均衡状态的一种检修策略、检修管理方式。 3点检定修制： 是以点检为核心的设备检修管理体制。可以使设备在可靠性、维护性、经济性上实现协调优化管理。点检定修相关岗位职责 负责负责点检定修各项技术标准负责设备修计划在厂长的领导下，认真贯彻有关电力生产方针、法规、标准及技术规范 4.2.2组织编制点检定修各项技术标准、作业标准和管理标准，并组织实施。 组织编制设备检修计划及科技、技改、措”计划等，并组织实施。 深入现场，掌握设备动态，督促各专业及时消除重大设备缺陷，督促各专业做好设备分析工作。 负责贯彻点检定修制，开展设备状态监测，推行预知维修。 专岗位职责 4..1协助和副做好本专业设备的技术管理工作，着重抓好点检组的管理工作。 4..2负责本专业点检的日常工作安排，督促点检员按点检标准认真完成各项点检工作、严格执行安全规程和各项点检管理标准和制度。 4..3组织编制和修订本专业设备的标准、作业标准、点检标准，组织编制修订检修文件包；审核本专业检修项目、及相应的组织措施、技术措施、安全措施；编制本专业重大、特殊检修项目的技术方案。 4..4做好专业设备的技术统计、总结、状态分析、标准修订工作；组织好日常点检、精密点检、设备诊断的各项试验，掌握设备劣化倾向；组织本专业进行设备隐患、寿命以及疑难问题的分析、讨论和解决；负责本专业的点检效果评价。 4..5负责审核本专业点检员的设备状态分析报告，抓好设备状态的分析，在准确把握状态的前提下，提出设备检修建议，合理延长检修周期。 4..6负责组织本专业点检员制定各项消缺计划、维护检修计划、材料备品计划并安排实施。负责提出本专业设备异动，负责图纸的修改审查以及向运行进行技术交底工作。 4..7负责本专业点检员的技术培训，指导开展各项设备管理工作。4.4 点检员岗位职责4.4.1 点检长由每个检修队副全面负责设备点检工作4.4.2 点检员在和副的直接领导下，全面负责设备点检工作，是分管设备的管理责任人；4.4.3负责设备任务的计划、跟踪落实全过程管理，优质、高效地使分管设备处于良好的受控状态，保持设备的清洁润滑，保持设备的完好，保持设备的性能，保持设备的自动化程度。 4..4严格执行安全规程和各项点检管理标准和制度，深入现场对设备进行点检，做好记录，对数据进行统计分析，掌握设备的状态，定期对设备进行状态诊断倾向分析，对设备存在问题提出改进建议及方案。 4..5对设备异常运行、故障等进行正确的分析判断，提出处理意见和防范措施，及时安排处理各种设备缺陷和隐患，采用有效的手段及时、妥善地消除故障。 4..6 及