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2017-02-14 发布于北京
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生产计划与控制.ppt

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生产计划与控制.ppt

准时生产与精细生产本章内容第一节　JIT 的实质第二节　看板控制系统第三节　组织准时生产的条件第四节　精细生产 * * 准时生产（Just- in- time，JIT）又称作：无库存生产（Stockless　production）；零库存（Zero inventories）；一个流（One- piece flow）；超级市场生产（Supermarket　production） E 第一节　　 JIT 的实质第二节　看板控制系统第三节　组织准时生产的条件第四节　精细生产 E 1、JIT的出发点 2、两种不同的经营思想（1）价格 = 成本 + 利润（2）利润 = 价格 - 成本 3、理想的生产方式（1）设置了一个最高标准：“零”库存（2）提供了一个不断改进的无限循环的过程（3）“宁可中断生产，决不掩盖矛盾” 3、综合的管理技术 E 1、JIT的起源 2、推进式系统和牵引式系统 3、丰田的看板控制系统（1）看板（2）用看板组织生产的过程（3）看板数量的计算（4）看板管理的主要工作规则４、准时生产的实现 E 1、组织混流生产 2、减少调整准备时间（1）提高生产系统的柔性（2）减少调整准备时间的方法 3、建立JIT制造单元４、准时采购５、从根源上保证质量 E 1、精细生产的起源（1）从手工生产方式到大量生产方式 ①手工生产方式 ②大量生产方式（2）从大量生产方式的到精细生产方式 ①大量生产方式的缺陷 ②精细生产方式 ③三种生产方式的比较 2、精细生产的基本思想 3、精细生产的主要内容 E