设施规划与物流分析.docxVIP

2．某汽车公司，每年需要从A1地运来橡胶，从A2地运来玻璃，从A3地运来发动机，从A4地运来零配件，各地与某城市中心的距离和每年的材料运量如下表，假设城市的中心为原点，各种材料运输费率相同，用中心法确定该公司的合理位置（5分）原材料供应地及其坐标A1A2A3A4X1Y1X2Y2X3Y3X4Y4距市中心的坐标距离Km3050806030204070年运输量吨2500140012003000解：x=Y=所以该场址应该选在（29，31.36）Km的位置某零售商对特质绘图纸的需求为每年3000张，订购成本为2000元，存储成本为20%，其上游批发商采用如下表所示的折扣方案。请为该零售商选择经济订货批量。折扣方案表订购批量Q/张价格/元0~499100500~149998.51500~1000096解：根据EOQ模型，分别求解3个范围的EOQ值，并分别比较数量折扣范围的上、下限，确定范围内的实际订购量，计算出相应的库存总成本。见下表。参数范围1范围2范围3下限499149910000价格/元100.0098.5096.00初始优化解774.6780.5790.6实际订购量选择500780位价格/元98.5098.5096.00库存总成本/元312425310875306400从表中可以看出，最终订购批量应该选择1500个，可以使库存总成本最小。8．某医院有七个部门，已经绘制了两个从至表，表1表示一般物品的物流量，表2表示药品的物流量，已经确定药品的重要性与一般物品的重要性的比为2：1，试将两个从至表综合为一个作业单位相关图。（物流量级别的分界点为10、20、30）表1 一般物品的物流量ABCDEFGA36918B930C18D6E221F26G6表2 药品的物流量ABCDEFGA6B514C832D123E19F29G1解：将药品的物流量乘2后加到一般物品的物流量上，得到总的物流量，将正向物流和反向物流相加，将作业单位对按物流量大小分级如下，最后转化为作业单位相关图。ABCDEFGA0360918120B100920038C016060220D8400060E0421001800600200ABCDEFGA4601718120B2564044C621280D0120E182F18G作业单位对物流强度等级A-B46AB-G44AC-F28EB-C25EC-E21EA-E18IE-F18IF-G18IA-D17IA-F12ID-F12IB-D6OC-D6OB-E4OABCDEFGAAUIIIUBEOOUACOEEUDUIUEIOFIG有一机加工车间由车、钻、磨和抛光四个工段组成，各工段的距离从至表（以中心量度）如下表1。该车间主要加工P1、P2、P3、P4四种产品，这四种产品的工艺路线和每周产量如下表2。假设各产品的加工批量均为25件，试完成以下各问：（1）算出每个工段的物流强度，做出从至表。（2）若每批量产品每米的搬运费用为1.50元，做出物流成本从至表。（3）以物流成本从至表为基础，画出相关图。表1 距离从至表单位：米至从ABCDA141910B9814C192320D12920表2 产品工艺路线和产量单位：件产品工艺路线每周产量P1ABCD200P2ACD600P3BD400P4BCD500解（1）至从ABCDA28001140026000D（2）至从ABCDA168684B336336C1560D（3）某车间的四个备选布置方案评价如下，请选择最优方案。序号考虑因素权数各方案的等级及分数ABCD1服务10UIIE2管理6OAEE3扩建可能性5OIOO4物流10OUIE5灵活性9OEIE6投资8OOIE7额外制造能力5AOUO解：序号考虑因素权数各方案的等级及分数ABCD1服务10U/0I/2I/2E/32管理6O/1A/4E/3E/33扩建可能性5O/1I/2O/1O/14物流10O/1U/0I/2E/35灵活性9O/1E/3I/2E/36投资8O/1O/1I/2E/37额外制造能力5A/4O/1U/0O/1合计589497139所以，方案D最优。