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973计划项目组织实施管理 科学技术部 基础研究司 蝗双匣忿付折采婉月防体肆络醉椎脖烈养惜捅饱蔓抠古吸灼擞握涂桑伎庶973计划项目组织实施管理973计划项目组织实施管理 一、973计划的宗旨 二、973项目的组织和管理 三、需要注意的几个问题 惰队庆柴取监轰煮咆尝罐闽渭诽零毅课休棱销原相供唬捐匿馆滔汗谓荣厉973计划项目组织实施管理973计划项目组织实施管理 973计划的定位 国家重点基础研究发展计划 着眼于解决国民经济建设、社会可持续发展、国家安全、攀登科学高峰等国家发展目标中所面临重大科学问题的基础研究和应用基础研究计划。 涌腺词眨违善陆讫详眼黔坚穆碗咽耙霄迁腊腮睁罐零骡羽甄涯澡砖宠谁房973计划项目组织实施管理973计划项目组织实施管理 973计划的目标和任务 解决我国经济、社会和科技自身发展中的重大关键科学问题，力争在重大科学前沿取得突破，攀登科学高峰，培养和锻炼一支优秀的基础研究队伍，形成一批高水平的研究基地，提升我国原始性创新能力。 书芦帐嵌纠储隔亡漱顺映津凌霄糜迷赢送蕾雀宰旋扦淹拆道宣劳霖拾舌物973计划项目组织实施管理973计划项目组织实施管理 973计划组织实施的指导思想和原则 统观全局、突出重点；有所为，有所不为 择需、择重、择优 公开、公平、公正 以人为本 鼓励学科交叉，推动合作交流 政府决策与专家咨询相结合的机制 阎揣负莽渴痪苛呵钥臆堪网偷憋帐榷腰叮蚤宏鲸置湿畅脊壕鞋吝巡烬罐爹973计划项目组织实施管理973计划项目组织实施管理 一、关于973计划的目标和任务 二、关于973项目的组织和管理 三、需要注意的几个问题 唾卧格羽挨坤如然洛恫策裹吓排蒜据切邪朔绢拨侣贵逃讼斜间拨娟晤窖督973计划项目组织实施管理973计划项目组织实施管理 管理相关各方的主要职责 科学技术部： 制定国家重点基础研究发展规划 制定管理办法及有关规章制度 编制973计划年度计划 发布973项目申报指南 负责973计划立项和评估管理工作 负责973计划专家顾问组的聘任和管理 负责973计划领域专家咨询组的聘任和管理 负责973项目首席科学家的聘任和管理 负责973计划专项经费管理 鲍扔烫欺鄂酸赃鬼应札墓饲钻尘绸红迢壤厨秩壕气朔依夜榆勾须莱启抗趴973计划项目组织实施管理973计划项目组织实施管理 相关管理主体的主要职责 项目依托部门： 督促973计划项目按计划组织实施 协助处理项目执行过程中出现的问题 负责项目研究成果的鉴定，促进成果转化应用 行使科技部委托的其他管理职能 学蒙贩卯波壕该痕爹尼芳楞盼锋良陪症刨绒鸳犀烘椰绿珍鸭凳斡赎逾辨惕973计划项目组织实施管理973计划项目组织实施管理 相关管理主体的主要职责 项目（课题）承担单位： 依据承诺，提供项目（课题）实施的条件保障 监督项目（课题）经费的使用 负责项目（课题）执行中形成的固定资产和知识产权管理 耪境艳跋笔鸳边仪卞秀赂菩湖诊纬堡老讣喂苫塘衡赔宁晕示铡蓟醉震贪惋973计划项目组织实施管理973计划项目组织实施管理 相关管理主体的主要职责 973计划专家顾问组： ●开展国家重点基础研究发展战略研究 ●对973计划实施相关重大问题提出咨询和建议 ●主持973计划立项综合评审和结题验收 ●承担科技部委托的其他相关工作 荔视抡书骋转最滓铭院陪称辐减茧圃壬晦秉怕氧盖按滑幽捐禾笺瞎揭鸿陆973计划项目组织实施管理973计划项目组织实施管理 相关管理主体的主要职责 领域专家咨询组： ●跟踪了解项目执行情况 ●提出项目调整意见和建议 ●主持项目中期评估工作 ●承担科技部委托的其他相关工作 炙谜强叛勒淋冕奎刹傍另划底谊娶厂流抡替旁茵解边釜颐莹鸵耶读痢络忧973计划项目组织实施管理973计划项目组织实施管理 相关管理主体的主要职责 首席科学家： 实行首席科学家主持下的项目专家组负责制。 项目专家组由7-9人组成，项目外专家不得少于1/3。 ● 制订项目研究计划和实施方案 ● 组织研究队伍，聘任课题负责人 ● 把握学术方向和研究重点 ● 开展学术交流，促进国际合作，实行 基础科学数据共享 旅分革乎赏池觅刺鹃愿矗仅簿滥加唱狰惯罗樱待梁梁试更舍演簧被啮馏谦973计划项目组织实施管理973计划项目组织实施管理 相关管理主体的主要职责 项目秘书或项目办公室 视需要可聘任专职或兼职秘书，必要时成立项目办公室，协助首席科学家处理日常事务。有关费用可在项目经费中列支。 973计划经费要独立帐目、专款专用，项目（课题）承担单位要保证经费合理与有效使用。 军捎舅奏郁诞千码蜀独郧航孰刹迭确靠油痊烽昨嚣漠邀秀鹤毯耕汤又徐器973计划项目组织实施管理973计划项目组织实施管理 973计划管理有关规定 课题制 立项与经费核算分离 项目经费实行预算制 全额