精细化管理让高校后勤部作用更强大.docVIP

精细化管理让高校后勤部作用更强大 随着全国各大高校的不断扩招，高校再保证一流的教育质量的同时，也越来越注重学校后勤的管理作用。不论老师还是学生，甚至学生家长，都对高校的后勤服务水平和后勤管理水平要求越来越高。高校的后勤部本身也在不断的调整自己，提升自己，使自己的服务管理水平符合科学化、程序化、专业化之要求，为广大师生尽量提供最佳的学习、生活和教育科研条件。、服务育人和环境育人的重要。学校后勤部全面而细致的管理，包括食堂管理，寝室管理，后勤人力管理等，能够为学校老师提供良好的教育环境，为学生提供最佳的学习环境和生活环境。若后勤都粗枝大叶，那学生又如何能安心的专研，取得进步呢？没有学生的专研和进步就没有老师的成就，更没有了学校的光荣了。（1） （2） （3） （4） （5） （6） 学校后勤部要实现精细化管理必须坚持三个原则 （1）注重细节。任何事情要做好，都得从细节开始。我们今天并不是第一次看到这样的语句。老子曾说“天下大事，必作于细。” 哈维·费尔斯通曾说“成功是细节之子。” 戴伟·帕卡德曾说“小事成就大事，细节成就完美。” 维尔纳也曾说“奥秘全在细微处。”学校后勤管理也应从小处入手，重细节，抓点滴。 网络流传一种煮鸡蛋的方法：在长宽高各4厘米的特制容器中加水50毫升左右，放入鸡蛋，1分钟左右水开再过3分钟关火，利用余热煮3分钟，最后凉水浸泡3分钟。步骤不如细致，当然与平日里我们煮鸡蛋相比，这个方法能节约五分之四的水和三分之二的热能。学校后勤管理亦应做到精细。坚持基础管理从点滴工作做起，力争让每一个工作步骤都精心精细。 开展写工作日志是增强细化管理的有效措施。让后勤部的每一个员工都坚持每天写工作日志，详细记录当天的时间安排，时间消耗顺利等。由此强化日常工作的计划性和目的性，从而提高工作效率。工作日志还能增强领导对员工的了解，成为员工绩效考核的重要资料。 开展增收节支的活动，提高学校后勤部门的经济效益。为学校节约资源。据说香港政府办公桌是不放水杯的，楼层有专门的饮水处使用一次性无底座圆锥形杯子。学校后勤部是否也可以效仿其细致之处呢？我们的办公室也可以将所有的废弃A4纸，A3纸分类放，重复利用不也是节约资源，保护环境的一大举措么？卫生服务人员也可以将扫地工具按照破旧的，旧的，新的分类存放，这小小举措也可以充分利用学校的资源。 （2）立足专业 。这一原则更多的体现在了后勤部员工分工的专业化上。对后勤部进行岗位分析。明确每个岗位的职责。分工专业化，做事才会更加精细化。 计件工资给资本家提供了一个十分确定的计算劳动强度的尺度。 实行了计件工资，很自然，工人的个人利益就会使他尽可能紧张地发挥自己的劳动力，而这又使资本家容易提高劳动强度的正常程度。