施工技术管理培训绪论.pptVIP

施工技术管理制度培训 二公司技术中心 目录 ◆ 前言 ◆ 一、如何做好项目施工技术工作 ◆ 二、施工技术调查 ◆ 三、施工方案 ◆ 四、施工组织设计 ◆ 五、施工技术交底 ◆ 六、技术管理的约束性条款 ◆ 七、其他 前言、一个故事 《点石成金》 一、如何做好项目施工技术工作 目前项目技术人员的状态 ◆ 累（心累） ◆ 苦（辛苦） ◆ 疲（疲于应付） 项目技术力量情况 ◆ 临时松散结构（各个项目抽调） ◆ 技术力量普遍薄弱（专业人才少偏少） 总工的职责 ◆对项目技术工作负总责 ◆带好技术队伍，做好培训工作 ◆主持各项技术文件的编制和跟踪监督 ◆抓好项目技术作业的实施 总工应具备的素质 ◆团结好技术人员，具有凝聚力、亲和力 ◆抓大放小、提纲携领，抓关键、抓典型 ◆善于思考，能窥一斑而见全豹 ◆不卑不亢，善于周旋 ◆以身作则，以理服人 工程部长的职责 ◆对项目技术工作负责 ◆带领工程部人员做好项目施工技术工作，起到传帮带作用 ◆参加各项技术文件的编制和跟踪监督 ◆做好项目技术作业的实施 工程部长应具备的素质 ◆团结好技术人员，具有凝聚力 ◆善于思考，业务能力强 ◆具有处理项目发生的技术问题的能力