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二季度形势任务教育宣传提纲 一、公司二届一次职代会精神 根据股份公司安排,结合我公司实际，2014年主要经营目标是： 原煤产量：180万吨；商品煤产量：130万吨（其中精煤80万吨，混煤50万吨）；掘进进尺：12400米（含开拓进尺500米）；利润：1.5亿元；职工人均薪酬：力争达到7.0万元；安全：减少轻伤事故，消灭重伤及以上事故。 重点工作措施： 1、夯实基础，以人为本，努力推动安全发展。 一是大力推进高标准的安全质量标准化建设。公司将成立质量标准化检查领导小组，把安全质量标准化工作贯彻到设计、生产、施工和现场管理的每个环节，强化施工过程管控，将不合格工程消灭在作业过程中，逐步实现动态达标，管理人员以“严、细、实”的作风狠抓落实，全力以赴确保今年矿井安全质量标准化建设达国家一级标准。 二是加强安全培训，提高业务技能。扎实认真开展分队组、分工种“每月五题”培训考核工作；开展好现场理论培训和实操培训，特别要开展好“师带徒”活动；公司安监部门制定完善各工种应知应会、必知必会知识卡片，提高职工对从事工种标准的熟练程度。 三是不遗余力抓好“一通三防”工作。公司继续坚持“瓦斯超限就是事故”的理念，以瓦斯防治“五零”（零超限、零突出、零燃烧、零爆炸、零窒息）为目标，以防治煤与瓦斯突出、防灭火为重点，通过加大抽采力度，加强现场管理，努力抓好“一通三防”工作。 四是切实发挥安全工资对安全工作调剂作用。严格执行安全、质量、任务结构工资制，发挥好安全工资的杠杆作用。 五是抓好顶板、防治水、机电运输、地面安全等各项工作。 2、分解考核指标，积极组织生产，有效提高经济收益。 一是分解任务指标。原煤产量：一采区50万吨，二采区50万吨，三采区80万吨。掘进进尺：一采区4200米，二采区4200 米，三采区4000米。钻孔进尺：一采区12万米，二采区12万米，三采区12万米。 二是认真抓好生产任务落实。进一步统筹抓好生产组织，坚持合理采掘布局、改善采掘关系、优化资源配置，确保采、掘、抽平衡；大力提升装备自动化水平，进一步改善矿井生产作业条件，提高生产效率，向少人工作面发展；完善标准商品煤考核制；施行生产任务问责制。 三是进一步强化产品质量管理。 四是加强工作标准化建设。 3、严格成本管控，提质增效降本，合理投入保生产。 一是细化成本管理，加强内部管控。广大干部职工牢固树立“精打细算、艰苦奋斗”“一张纸两面用”的精神；加大内部监管考核力度，对措施落实不到位、成本意识淡薄的管理人员实行追究责任，对不能完成考核指标的单位，按规定核减单位工资。 二是提高管控水平，降低物资损耗。从生产环节源头抓起，提高技术装备水平，利用新技术、新材料、新工艺等措施，实现降低生产损耗；加强物资采购计划管理，保证供应，降低采购价格、采购成本；成立加工利用库房，继续深入开展修旧利废、回收复用工作。 三是提高资金效率，降低资金成本。合理投入、合理储备。 4、创新管理模式，转变传统观念，扎实推进各项改革。 深化“三项制度”改革，即：管理人员能上能下，职工能进能出，薪酬能增能减。 一是积极推行内部市场化管理。 二是加大薪酬考核力度。坚持效益优先、兼顾公平的分配原则，进一步完善薪酬分配考核办法，继续坚持工资总额与单位安全、质量、生产、可控成本挂钩，职工个人收入与贡献挂钩，加大对管理人员绩效考核力度，实现管理人员绩效收入与绩效考核结果挂钩；严格工资发放制度落实，以工资考核标准为依据，做到不平衡工资、不借支工资等，人资部要认真做工好以丰补欠工作；严格定岗定员考核，对各单位实施减人不减资，增人不增资政策。 5、转变工作作风，发挥人才动力，凝聚力量共谋发展。 一是加强班子建设。 二是严格管理人员考核。 三是抓好人才队伍建设 四是加强职工队伍建设。始终坚持以人为本的思想，积极为职工工作、学习、生活创造良好条件，引导教育培训职工学习新知识，钻研新技术，掌握新本领，不断提高思想、文化、技能综合素质，立足岗位，爱岗敬业，促进企业健康发展。 6、加强廉政建设，推行廉洁从业，营造风清气正氛围。 7、营造和谐氛围，创建幸福矿区，提升职工幸福指数。 完善井口医疗急救站建设；加强采区环境整治整顿，利用2014年一年的时间彻底改变矿区脏、乱、差面貌，实现矿区绿化、亮化、美化；加快二采区综合楼建设，改善职工食堂、澡堂等工作环境；经常开展职工喜闻乐见的活动，丰富职工业余生活，提高职工幸福指数；加大扶贫帮困、大病救助工作力度，解决职工燃眉之急。 二、当前安全生产经营形势 1、当前形势 安全方面：今年来，我们安全工作基本平稳，但碰手碰脚的轻伤事故时有发生，井下环境复杂，“三违”现象时有发生。尤其新工多，安全意识、安全技能欠缺，需要在技能培训、班组建设、“每月五题”培训、新工师带徒上下功夫。 生产经营方面：今年前两个月，公司