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施工项目成本管理——天盘图检索 工程管理12-3班 1210210304 高璐 摘要： 天盘图检索资料是近几年出现的有效的分析事物内部关系与发展的一种手段，对于天盘图检索资料之后，能够简洁明了了看出事物之间的联系与区别，让人们对于理解这些脉络有清晰的认识。本学期学习了项目管理，对于项目管理中最感兴趣的就是施工项目中成本的管理与控制，利用天盘图检索方式，勾画出完整的、有层次的知识体系，理解知识更为深刻，记忆力也加深了。 关键词：天盘图 检索 项目管理 成本管理 控制 解释天盘图检索方式 天盘图，从三维立体的角度来看，是一个三维螺旋状结构，展示了事物的渐进式、螺旋式的运动状态，而在平面上的二维投影则表示为顺时针旋转的二维螺旋线。 在顺时针螺旋曲线上画出一些节点，每一个节点都用一个圆圈描述内容，节点圆圈周围可以增加数量不等的小圆圈表示描述的细节，用曲线链接，可以是开环，也可以是闭环，开环表示事物可能进行进一步发展，闭环表示事物发展相对稳定，每个圆圈内写上不同的内容，呈现不同事物的发展过程和结构。天盘可以简洁明了的展现出事物的内涵，对于研究事物发展的规律非常有效。 天盘图需要注意的事项： 天盘从起点开始向左旋转，为顺时针方向 天盘中的曲线不许穿过节点的圆圈 线为曲线，应圆润流畅 尽量使用多一些色彩来表示内容 天盘图将需要了解的知识要点进行了拆分，并归纳与二维螺旋线上，这个过程就让大家对整个事物体系的构架有一个清晰的认知，突破了原有的思维模式。这个过程就是对知识的重点掌握，将所有的知识要点和构架都融于脑海中，在以后面对了实际问题的时候，很自然的就能分析出需要的答案。 在画图的时候会发现，知识要点之间可能没有绝对的因果关系或者是递推关系，对不同的应用问题有不同的解决办法。 项目成本管理应用 以天盘图方式检索项目成本管理，勾画出的如下所述。 天盘中间是总论，为项目成本管理，总论有四个内容：资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制与预测；然后从这四个大内容中衍生出相对的其余内容。 资源编制计划可分为四个小内容:资源计划编制概念及组成、计划编制的依据、计划编制方式、计划编制的结果。资源计划编制组成包括：人力、物力、设备、材料、能源；计划编制依据包括：工作分解结构、范围说明、资源描述、织政策；计划编制依据包括：专家判断法、备选方案法、资料统计法、自下而上法；编制结果:劳动力需求计划、场地需求计划、设备需求清单及采购计划、无形资产需求。 项目成本估算可分为四个方面：成本输入、估算方式、估算结果、其他。成输入包括以下几个内容：工作分解结构、资源需求、资源单价、时间估算以及风险；估算方式：类比估算法、参数估算法、标准定额法、工料测量法；成本估算结果：估算文件、支持细节文件、成本管理计划、其他变更申请；软件开发成本估算：面向规模估算、面向功能点估算。 项目成本预算可分为五个部分：项目成本预算的依据、预算工作、预算方法、预算结果、预算工具。其中成本预算依据分为：项目成本估算文件、项目工作分解结构、项目工期进度计划、项目风险及其管理计划；预算工作分为：总预算、活动预算、各项活动预算投入时间；预算方法分为：工料清单法、切段分配法、切块分配法；预算结果：项目成本基线、追加资金需求、其他变更计划；常见预算工具分为：费用预算表、费用负荷曲线、预算基准线。 项目成本控制分为三部分：成本控制内容、成本控制依据、成本控制方法和工具。成本控制内容分为：执行与计划的偏差、信息分析；控制依据包括:费用线、实施执行报告、改变的请求；控制方法包括：项目成本变更控制体系、成本绩效度量方法、附加计划法等。 注意计划成本，即计划成本的确定要从两方面考虑，以预算成本为基础，考虑各个项目的可能支出以及成本核算，成本核算要严格遵守成本开支范围，划清成本费用支出与非成本费用支出的界限，划清工程项目成本和期间费用的界限。这是成本控制的主要内容。 项目成本管理中问题的解决 在这里应用一个全新的天盘图来解释项目成本管理中出现的问题以及解决的方法。 天盘图中间是项目成本管理问题及解决，有三大部分，分别是：工程项目成本管理与控制中存在的主要问题 、工程项目成本管理与控制的原则?、项目成本管理与控制的有效途径研究综述。 工程项目成本控制存在问题有以下节点内容：没有完整的体系、无视了