施工组织设计绪论.ppt

施工组织设计 银川绕城高速南环段养护大修工程 第一合同段项目经理部 二、总体施工组织布置及规划为了保证中标后工程施工以高质量、高速度、低成本的顺利进行，我们将抽调技术水平高、施工管理经验丰富的人员组建项目经理部。项目经理部组成：项目经理1人，项目技术负责人1人，项目副经理1人，项目经理部下设5部一室一站一场（即：生产经营部、质检部、安保部、计量部、材设部和试验室及预制场、拌和站）。根据工程概况，我们计划布设六个施工队，一个水泥混凝土拌合站，一个沥青拌合站。附：项目部组织机构框图 我公司接到中标通知书后，管理人员、技术人员、施工人员由公路进入施工现场，大型施工机械设备将通过大型平板车运输进场，材料由汽车运输进场，生产工人按适用情况随时到位，各施工队将周密计划，精心安排，确保工程进度和工程质量。（一）施工总体方案施工前组织交通管制，两端设置“禁止通行”警示牌，封闭交通施工，并在宁夏日报登报。经过对以前施工经验的总结及结合部颁规范、标准、还有现场考察情况，为了在业主合同约定期内尽快完工，施工组织拟定于2014年3月1日开始准备，确保2014年7月31日按期完工，初步确定的施工方案计划如下：1、施工机械配置组合依据本工程项目的施工要求，结合我公司现有及在建项目的机械情况，我公司做到机械合理调配，具体的投入计划为：拟进场机械设备一览表机械设备名称型号、功率数量具体进场时间