似水之流：2005年吉利的998点.docVIP

似水之流：2005年 吉利的998点 摘要： 　　2005年被称为是股改元年，因为困扰市场15年的股权分置问题从这一年起步入实施；这一年，上证指数跌破了1000点整数大关，见到了998年，也从此成就至今的超级大底。 　　博客的兴起开创了中国人炒股的新局面。从此草根也有了自己的话语平台，信息不平等的中国股市状态，也终于有了一次介质上的飞跃。 　　随后的两年，则让人见识了市场是怎么涨的——中国股市的最大牛市来了！ ???? 一人： ???? 向文波：从股改先锋到博客斗士 　　向文波其人 　　向文波，1984年毕业于湖南大学机械工程铸造专业，获工学学士学位，工程机械专家、现任三一重工股份有限公司执行总裁。向文波从湖南大学毕业后，被分配到了兵器工业部下属的 一个国企，此后，向文波又先后在大连理工大学材料专业和中欧国际商学院工商管理专业学习，获工学硕士，高级工程师，中国工程机械工业协会和中国建设机械工业协会常务理事、国务院中外企业集团发展研究中心第一届理事会理事、湖南省世界贸易组织研究会理事、美国设备制造商协会会员、湖南交通职业技术学院兼职副院长、长沙市工商联合会副会长、长沙市民营经济研究会副会长。 　　向文波与诸多的企业总裁一样，掌握一个大型企业的发展方向，虽然三一重工的业绩每年都在进步，每次年报都能给投资者带来惊喜，然后让人们记住他的却不是企业步步走高的业绩。而是三一成为中国资本市场第一只股改成功的个股，见证了中国资本市场制度的完善，成为媒体报道追逐的对象；同时他还是第一个通过博客贴出反对外资低价并购国内企业意见的人，并由此获得央视主办的2006中国经济年度人物提名，他自己回忆会议通过博客讨论凯雷并购徐工案时说，“博客让决策者听到了不同的声音，为国家政策调整提供了一个好的氛围，我觉得我们社会需要这样的机制。” 　　虽然被一些国际媒体称是“扯起经济民族主义的大旗反对外资并购”。他完全不认同这种评价，“我从来没有反对外资，也从来没有反对外资参与国有企业。但是我也反对把外资神化，好像外资就是正义的化身，有先进的技术，意味着先进的管理。外资就是资本。” 　　国家干部意外“下乡” 　　三一重工业公司以董事长梁稳根的理想命名，“创建一流企业，造就一流人才，作出一流贡献。”1991年，原本由政府作为国家干部派去指导和支持三一工作的向文波辞去了“铁饭碗”，毅然走进了这个有着良好发展愿景的民营企业。“我不想做官，就想做事。” 　　向文波认为三一亟需调整战略，公司起初从事特种材料的制作，行业空间及利润都非常有限。而当时三一已经成为娄底地区最大的民营企业，年销售额过亿元，公司创业原来已经过上了“上层人”的生活。经过两年多的调研，又多次召开专家论证会，最后，梁稳根同意了向文波的“双进”战略：进入中心城市——长沙；进入大行业——装备制造业。 　　向文波后来回忆自己和三一的发展时曾表示，“梁稳根是对我影响最大的人之一，他对我有知遇之恩。在大战略、大是非面前，我们总能达成一致。” 　　就选择工程机械行业的原因，向文波认为，欧、美、日等国家和地区的工业化进程，造就了上百个世界500强，仅工程机械制造业美国就占了3家。中国的现代化、工业化等进程不可能一蹴而就，这些都要依靠工程机械制造业支撑。工程机械行业不仅有着巨大的市场空间，而且还面临长久的发展机遇！由此三一进入了大发展的鼎盛时期。 　　做中国证券市场改革的“试验田” 　　为了沟通“股改”方案，梁稳根几乎天天都在北京上海深圳等多个城市来回飞，忙着与几家基金公司见面，身为公司总裁的向文波则每天花大量时间与媒体沟通。 　　至于三一重工成为完成股改的第一家A股公司，中间还有一些小插曲。2005年市场对新的股权分置改革意见质疑声此起彼伏，梁稳根与向文波找到有关部门明确表态：“三一创建之时，就表达了作出一流贡献的愿望，我们愿做中国证券市场改革的‘试验田’！” 　　最终2005年5月24日，三一重工公布其重新修改的方案：流通股股东每持有10股流通股获得3.5股股票和8元现金，与原方案相比提高了让利幅度，同时在大股东减持问题上，三一集团也在原有承诺基础上又增加了补充承诺，以提高非流通股东减持的门槛。2005年6月10日16时08分，三一重工股改方案以93.44%的高赞成率顺利通过，三一成为“中国股改第一股”。 　　从股改先锋到博客斗士 　　2006年4月，正是三一重工完成股改一周年的日子，向文波在搜狐博客上连续发表九篇文章，回忆股改历程，反思其中的得与失。恰逢此时，市场及媒体对发生在2005年的凯雷并购徐工案正展开轰轰烈烈的讨论，关于徐工以“白菜价叫卖”的讨伐声此起彼伏。 　　作为从业者又是行业观察者，向文波随后连续发文质疑凯雷徐工并购案，甚至称三一也可以收购徐工，在业内和资本市场引起了一场轩然大波：“‘博客要约’究竟是向文