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2012年医院感染执行力
张燕杰 医院感染;什么是执行力？ 执行力指的是贯;要提高医院的执行力，不仅要提高;执行力理论的提出执行力是管理学;执行首先是一种意识 ;终极意义上的“执行”，是“行动;执行=行动执行是文化执行是科学;执行的重要性 如果没;执行的重要性 执行;执行力的构成要素1、 执行目标;医院感染管理措施执行不力的原因;具体表现在1 、选择性执行有利;具体表现在4 、机械性执行照本;医院执行力的影响因素1 、执行;执行力评价 ;执行秘诀决心第一，成败第二执行;控制医院感染 关键在执行力！;提升执行力的五个关键 ;提升执行力的五个关键 ;提升执行力的五个关键 ;提升执行力的五个关键 ;提升执行力的五个关键 ;一、要加速观念的转变放弃形式，;二、要加速工作重点的转移多做干;三、要加速管理队伍的结构调整 ;感控团队的素质比数量更重要根据;???效地处理与感染预防相关的所有;四、调动多种力量共同促进 ;2 加强院感知识与技能的培训;科学防控，提高执行力 将偱;4 严格监督、提高执行力 通过;加强多学科合作，提高执行力发生;加强院感信息系统建设----提;7 加强医院安全文化建设---;结 语 解决医;感染控制的关键在执行力你做了多;彬宝爸违滁谚顽茹末钉份摩柴冤暮;监测采样的操作方法 一、紫外线;二、手和皮肤消毒效果监测采样时;三、物体表面的消毒效果监测采样;结果判定：1、洁净手术部、其他;四、空气的消毒效果监测 ;未采用洁净技术净化空气的房间采;五、紫外线消毒灯要求使用方法：;注意事项1、应保持紫外线灯表面;六、消毒液、灭菌液的监测1、常;七、清洁用品的消毒效果监测采样;八、压力蒸汽灭菌适用范围：适用;九、过氧化氢低温等离子体灭菌适;注意事项：1、灭菌物品应清洗干;谢谢聆听岛瓶盐唐鹊饮刨份堑塞完
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