值检分开后班组技术管理标准及说明.docVIP

值、检分开班组基础管理标准 综合管理表簿册分装四个卷盒，包括文电管理、规章管理、班组管理和安全管理，党群管理一个卷盒，适用管内所有工区。 综合管理 卷盒1：文电管理 内容：上级文件、电报、命令、通知、通报管理。 说明： （1）上级文件（装订一册有封皮、目录）。 （2）电报、命令、通知、通报（装订一册，有封皮、目录）。 （3）车间通知、要求（装订一册，有封皮、目录）。 对临时性的“通知、通报、命令、电报”在工作完成后不留存，但必须在目录的备注栏写明“已清除和清除时间”。 卷盒2：规章管理 内容： （1）技术规章文件、电报及修改通知（装订一册，有封皮、目录。临时性的工作完后不留存，但必须在目录的备注栏写明“已清除和清除时间”）。 （2）技术规章文本：《铁路技术管理规程》、《铁路行车组织规则》、《铁路信号维护规则》，《铁路行车事故处理规则》，《中华人民共和国国务院铁路交通事故应急救援和调查处理条例》，《中华人民共和国铁道部铁路交通事故应急救援规则》，《中华人民共和国铁道部铁路交通事故调查处理规则》，信号维修作业标准（含TDCS设备部分,信号、集中、闭塞部分,车站计算机联锁设备、驼峰部分）。 卷盒3：班组管理 内容：（1）班组工作日志 说明： ①哈信维表1月初要及时粘贴在工作日志“维修月计划与完成统计表粘贴处”。 ②“四率”统计表每月按具体统计及计算方法填写。 ③天窗计划、天窗小组作业单贴在班组日志封底粘贴处。 ④班组工作日志按要求及时填写。 ⑤“职工达标、捆绑工资分配清算表”粘贴在“班组升级达标考核表”处，班组升级达标考核表按考核标准逐月自检考核后填表，考核得分为100－减分。 ⑥各种会议记录、学习记录均按实际发生日期，填写在该日期所属的月份工作日志中。 内容：（2）劳人资料（班组内部考核办法，设备分工明细，月份工班长考核写实表，职工达标、捆绑工资分配清算表，年休假计划） 说明： ①班组内部考核办法经工会小组讨论通过报车间备案，长期保存，随时修订。 ②设备分工明细、考试考核成绩由车间每半年下发，有车间主任签字，在工区公示不少于7天，公示结束后装卷。