在线培训虚拟企业的人力资源管理.ppt

在线培训虚拟企业的人力资源管理策略 大连海洋大学 法学院/海警学院 指导教师：杜鹏 汇报人：陈诗 《中外企业文化》2014年2月 一、 二、 四、 三、 目 录 虚拟企业 虚拟企业（Virtual Enterprise），是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。 在线培训虚拟企业 在线培训企业的生命周期 在线培训虚拟企业中人力资源管理特征 人力集成 文化多元 结构转变 组织动态 在线培训虚拟企业中， 人力资源管理需要面临的问题 在线培训虚拟企业的人力资源管理策略 识别期策略 1、对合作伙伴进行信誉评估，通过信誉这种软 约束对合作双方进行约束。 2、建立心理契约，使员工保持对企业的积极性 与创造性。付诸适当的物质性激励，提高员 工工作效率。 组建期策略 1、通过建立相应的指标体系，并选择适当的评价 方法对备选的合作伙伴进行评价选择。 2、进行组织结构变革，建立新型的组织结构。 1、运用公司的工资管理系统对所有员工的工资进行结算。 2、与员工协商解决好档案等相关问题。 运行期策略 1、对在线培训虚拟企业进行文化进行创新，形成虚拟企 业的新文化。 2、尽力建立必要的信任机制，进行充分