党内文件注意保存-中国第一汽车集团公司.docVIP

党内文件 注意保存 组工通讯 【深化“433”工程 开展创先争优活动专刊】（第13期） （总第17期） 一汽集团公司党委组织人事部 2011年4月25日 【基层经验】 一汽轿车公司全面实施“三个行动” 深入开展创先争优 2011年，面对市场形势的风云变幻，公司党政领导班子坚定发展信心，带头创先争优，主动迎接挑战，围绕做强自主，确立了“挑战34万辆产销目标、两款新车上市、两个动力总成量产、质保中心投入使用”等四项年度重点经营指标。公司党委紧密结合经济工作，坚持党群体系有效联动，以争先锋，次创业为主题，载体 一、抓重点、解难题，全面实施党委“跨越行动” 2011年是轿车公司抢跑“十二五”的开局之年，对于自主品牌经营发展的意义至关重要。轿车公司把党委“跨越行动”放在开展创先争优活动的首要位置，以领导班子成员亲自负责课题攻关的形式，抓重点、解难题，旨在营销能力、劳动效率、体系管理、成本控制等四个领域实现跨越。为此轿车公司党委确定了当前四项重点工作：一是强化营销、释放产能，全力以赴实现34万辆产销目标；二是优化人员，提高劳动生产效率，实现少人化管理；三是开展三年质量管理提升活动，全面提升生产制造体系能力；四是强化经营管控，深挖成本降费用，全年实现降成本6个亿。为保证重点工作落到实处,公司领导班子成员通过深入生产一线、市场一线调查研究，结合各自所负责的重点课题，以第一责任人的方式亲自组织确立了“劳动生产率提升”等21个公司级项目, 并确定了以项目工作例会、项目推进会、项目总结会、活动简报等“三会一报”为标准模版跟踪推进，将公司级项目纳入受控管理, 使党委“跨越行动”达到预期效果。 轿车公司发动机厂党委以自主项目高品质量产为核心，将党委“跨越行动”细分为自主项目实现跨越、党建工作实现跨越和队伍素质实现跨越,通过深入开展三个跨越行动，实现领导班子整体能力的跨越。公司其他基层党委单位也结合各自实际,确定了党委”跨越行动”的主题、载体和活动方式，并锁定了140个厂（部）级项目进行有效支撑。 二、抓指标、担责任，全面实施党支部“突破行动” 深入开展创先争优活动，重在解决问题，重在取得实效。通过抓指标、担责任，全面实施党支部“突破行动”，集中解决生产经营中存在的突出问题，确保实现轿车公司2011年34万辆产销目标和2015年百万辆产销规模。 公司各基层党支部根据本单位年度生产经营指标、“三年两改观”重点项目以及维护和谐稳定的工作要求，围绕提升各体系管理水平，提升H平台项目、奔腾新车型项目、ET3项目等研发效率，提升员工思想和技能等综合素质，提升营销理念、策略立足当、着眼未来一款战略车型奔腾品牌整体形象的提升 — 8 —