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论文开题报告申请书 申请日期：12月25日 姓 名 班 级 2006MBA脱产班 学 号 17 联系方式 学习经历（起止时间、毕业院校、专业、学历）： 1997—2001 吉林大学 计算机 本科 2006— 东北财经大学 工商管理 研究生 工作经历（起止时间、工作单位、职务）： 2001—2003 辽宁XX有限公司 2003—2006 自创培训学校 2007．5—2007．9 北京某高校大连招生总代理 论文选题：L民品研究所的激励难题（管理学案例） 立意与目的： 从刘所长对员工的激励，来阐述激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励机制也就成为企业面临的一个十分重要的问题。管理者实行激励机制的最根本目的是正确的诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时，实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。 调研方案与资料来源： 工作实践和资料收集。 论文基本框架： 1．L民品研究所的激励难题（管理学案例） 1.1 L民品研究所简介 1.1.1 L公司简介 L公司位于J市，交通便利，拥有高素质的科技、管理和技能人员4000多人，拥有各类先进机床、检测、试验设备2700余台（套），拥有冲压、机加、热处理、表面处理、塑料加工、工模具设计、制造和非标设备设计、制造等综合能力。企业有独立的产品研发机构、有先进柔性化的产品装配生产线。下设12个分公司和民品研究所…… 1.1.2 L民品研究所 以民用机电产品研发为核心，拥有独立的加工生产能力，为L公司的产品多样性做出了很大的成绩…… 1.2 刘所长上任 刘所长刚上任，经常在办公室外观察员工的工作，他在的时候员工干点工作，不在的时候看报纸，打瞌睡，唠家常，没事乱走，迟到早退，在办公室抽烟等等，才是正常的事情，任务完成不完成，都赚那些工资。任务基本完不成，完成的任务也基本没什么市场可行性……由于在总部机关大楼，其他部门的员工来来往往，没什么任务可做的民品研究所，基本上成了闲人欢聚的俱乐部…… 3 多管齐下 不用分这么多层次，即不用再分目的，就按一个部分来写就可以了。当然在写时可以写这几个方面的内容 1.3.1 办公环境改善 刘所长向L公司提出民品研究所需要独立的办公环境，使工作环境更有利于科研工作的进行，经L公司审议通过……楼下有花坛，一楼为研究所工厂和实验操作间，二楼是项目组设计办公室、会议厅和所长办公室，每个项目组购入电脑，上网（2000年，拨号上网），高档打印设备，独立办公室，研究所员工到了新的环境，心情舒畅…… 1.3.2 研究开发人员的特殊津贴 研发人员的特殊津贴之前被多次申请，由于没有太多有价值的研发成果，L公司对津贴的申请迟迟未做批复，刘所长上任后，向L公司陈述厉害关系，并向L公司做出保证，一旦津贴政策到位，民品研究所会在短时间内，研发出有市场价值的研发成果，L公司董事长韩雪在对民品研究所进行考察后，以及对刘所长专业技术能力、管理能力和个人人品进行考虑后，决定给民品研究所研发人员，有项目工作的人员特殊津贴的待遇，员工的积极性被调动起来……但同时规定没有按工作需要进度完成工作任务的员工，予以取消特殊津贴的发放…… 1.3.3 共同参与周边环境建设 研究所楼下有独立的仓库和车库，年久失修，研发部门男员工在所长的带领下，穿上工作服，面对着刚运来的水泥和沙子，一起动起手来，年龄大有经验的员工示范着动作和要领，刚毕业工作不久的员工做起了小工，其乐融融，一件辛苦的事情，转眼间变得热烈非常，刘所长笑着望着眼前的一切，时不时的给同事们开点玩笑，这时他笑的最开心…… 1.3.4 研究所工厂的利润分配 研究所工厂由L公司进行任务的分配，任务完成后销售额全部收回。经过刘所长与L公司的协商，每年研究所工厂向L公司上交一定机加工的销售额，这样在客户的选择，利润的分配上，有自己决定权，研究所工厂对L公司的回报也相对增加，经上级部门领导批准后，刘所长利用自己的人脉和交际能力，比之以往签回更多订单，在上交L公司部分收入后，其余作为员工的奖金进行分配，大大增加了员工的工作积极性…… 1.3.5 多项目跨部门协作的开发方式 （以前研究所的项目有独立的项目组来完成，彼此的之间的组员没有直接项目上的沟通，各项目组勾心斗角、互相攀比的现象严重……）现采用跨部门协作的方式，研究人员可以跨部门参与各项目的研究开发工作，有人既是自供电式半导体照明技术项目组的成员，也