北京七策管理咨询集团：内训.docVIP

集团简介 　　北京七策管理咨询集团是一家提供企业管理整体解决方案的服务商。目前集团下属“北京七策管理咨询有限责任公司、郑州七策管理咨询有限公司、沈阳七策人力资源有限公司” 等公司和分支机构。 　　壮阔格局，始于征程。 　　七策定位于学习型与实战型的企业管理服务机构，不尚虚礼，不擅装饰，以专业问鼎，以“专心将每一件事情做到极致”为核心发展理念，致力于为中国企业创建创新的管理与服务模式，构建缜密与完善的全程运营体系，用心实现每一位客户的商业成功与独特品牌价值。 　　高远谋略，智于广博。 　　七策管理咨询的观点是:你所犯的错误，别人早已犯过；你所面临的问题，别人早已解决你即将遇到的困难，别人早就遇到过。失败的企业各不同，成功的企业很相似；失败可以避免，成功可以学习。我们专注于帮助企业避开成长陷阱、导入成功基因，降低企业学习成本，拓展品牌商业价值,提高企业核心竞争力，推动企业成为未来王者。 　　至上服务，成于精细。 　　七策管理咨询的观点是：我们知道，我们生意的成长，来源于客户生意的成长。从事咨询的时间越长，越感觉服务好一个客户的艰难。别的艰难，也许你能躲开，而这一艰难，却是我们管理咨询公司的命脉所在，必须勇敢面对。我们告诉自己:努力创造新的方法以帮助客户的企业成长，并且不要挡住照在客户身上的聚光灯，将一切成功的荣耀献予他们！ 产品与服务 　　北京七策管理咨询集团（全国）主要提供以下服务： 　　圆桌论坛（公开课）、高级研修（总裁班）、虚拟商战（沙盘课）、一意策行（创意平台）、企业助手（服务平台）等。七策从不自认为是一流的咨询公司，但七策始终坚持为一流的客户提供最优质的服务！ 管理团队 　　七策管理咨询集团合伙人毕业于国际国内一流商学院，拥有数十年的国际国内企业管理咨询经验和一线管理实践经验。除系统的管理和商业教育背景外，专业咨询师们均拥有数年的战略、营销、人力资源、管理、投资或工程技术等方面的一线工作实践经验。全国免费咨询：400-007-0107 　　七策北京：丰益桥·丰管路甲1号216 　　七策沈阳：沈河区·广泉路11号2-01 郑州七策：金水区·农业路16号省汇中心B座2603 传统财务预算到全面预算管理编制预算与框架流程预算编制的预算中的项目管理编制过程中的常见问题分析预算得到有效的执行预算的跟踪如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生负责预算编制、控制的管理者和参与者 （5）结合客户企业情况，具体分析本企业的成本控制关键点 （1）帮助学员企业分析各项成本构成及影响利润的关键要素，成本控制的核心思路和关键环节 （2）常见的内部控制活动组织与安排，内控中的职责分离，IT总体控制，预防性控制和检查性控制 （3）企业内部审计的关键环节节点，设计哪些KPI来进行审计，如何编制内部检查问卷 （4）职业舞弊深度剖析与内部控制，怎样撰写内部控制报告 （5）企业内控体系的建立和执行。内控体系建立和执行的五个阶段、内控政策建立的三种基本方法、企业高管层在建立和执行内控过程中的核心关注点 （6）萨奥法案介绍与内容框架， （1）帮助企业管理者识别企业财务报告的可靠性何保证企业遵守相关法律法规集实战性、趣味性和艺术性于一体现金流量为企业命脉的原因?掌握量化现金流量的基本方法提升预测未来现金流量的能力建立自己公司的现金流量管理机制提高资金使用效率管理层提供决策建议理解并熟练使用财务报表，并能通过分析企业的财务报表以明确数据背后的很多企业的经营危机源于现金流量管理的不善，现金流量及营运资本管理对企业来说是极其重要此门课程将为你提供现金流量管理的有效方法和艺术现金主管、会计人员、财务经理、相关负责人财务分析财务分析师的技能财务分析的角度选择案例讨论——获利模式定位财务分析的准备内部报告体系创建内部管理报告设计原则AFB与SBU式损益表比较分析不同应用盈利能力分析企业运作能力销售能力分析价格分析会计误导和成本分析 （4）风险防范能力分析资产负债风险应收帐款分析现金流量风险固定资产投入分析持续发展能力分析市场延续能力分析提准备分析新产品、新技术投入分析新改造投入分析综合经营能力财务结果评价重要财务指标评价平衡计分法杜邦分析法沃尔评分法量本利分析报告班组长角色和能力要求班组长必须具备的意识班组长必须掌握的管理工具班组长管理技能沟通目标管理和激励时间管理管理处理冲突班组长管理实务生产现场管理、机器设备管理物料管理、作业方法管理、安全管理、员工培训班组长难题培养班组长必备的全局观和缜密性思维）提升班组长的组织、判断与决策能力责任意识与执行能力掌握一线现场管理的各种技能和方法熟练运用管理工具高效率地工作加强同事间沟通，创造积极的工作氛围采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括游戏启发案例分析现场演练小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。主管