置业发展战略正文.docVIP

第1章 导 论 在过去十余年时间里，房地产市场一路“牛市”，一路高歌。然而，随着房地产市场的日趋成熟，随着经济全球化的快速推进，以及国家调控房地产业重大政策的相继出台，中国房地产发展模式将发生根本性变化，环保、低碳、可持续发展正在成为整个行业的共同目标。未来一段时期内，随着城市化进程的不断扩大和深入，国内房地产业依然拥有巨大的需求量，但普通住宅市场的供应却是有限的。与此同时，房地产业还面临着资源压力、资本压力、市场压力以及政策调控等种种难题。这些都是中国房地产业持续发展需要解决的最棘手问题。房地产市场的发展情况有几个阶段：第一个阶段是上个世纪80年代到90年代的初步发展阶段。在这一个阶段所培养起来的地产企业绝大多数都带有国资背景，他们是在国家优惠政策的大力扶持下发展起来的，大部分都拥有大量的土地储备，以多元化的发展战略为主，大多数拥有20个以上的分公司和10种不同的业务第二个阶段是92年到98年的房地产调整阶段，受整个经济大环境不景气的影响，无主心骨到处铺摊子的多元化战略受到了严重的打击少数开放地区初步市场化，以住房分配为主的半市场化98年到01年货币化和住房个贷支持的市场化的成熟阶段，这一阶段发展起来的有很多都是民营或是合资房地产企业02年至今土地垄断供给的市场化。资本与金融的结合积极调整发展战略改变运行机制来房地产市场现行的环境背景，一个是国家垄断的土地一级市场，从92年以后土地市场完全被国家垄断的现象越来越严重。第二就是逐步完善法律体系，目前的法律体系在过去几年比较落后的状况下越来越多地倾向于按市场规则来进行法律体系建设。第三防范风险的金融管制也开始越来越严了，当经济政策发生变化的时候，这些企业一定会面临着因为政策的变化而改变自己的发展战略。第五是信誉市场中的资本融资。 从信誉市场中进行资本融资的时候要求企业的透明、企业的经营能力以及增长情况都有所变化，这样对企业发展目标提出的要求也会有一定的影响融危机已经发生近了，随着恐慌慢慢减小，资产价格开始变得稳定、形势开始反转。 尽管发展中国家的经济复苏向好，但是，在今后的日子里，发达国家的不受规制的金融体制以及金融体系的不稳定性需要受到重视。需要各国政策合作以减少不稳定性，这必须要重建信心。发达国家的增长或许将停顿一阵子，但它们的修正代表了它们吸取经济危机的教训。发展中国家的内部贸易将会扩张，将会很快重新增长。在应对“后危机时代”的过程中，中国政府再次强调要进一步做好利用外资工作，并制定出更为细化的措施。这一举措正在引起全球市场的关注。中国在“后危机时代”将进一步开放市场，特别是欢迎那些技术含量高和有自主创新能力的外资企业。010年以来，在国内外良好经济环境的支持下，我国经济继续延续和保持2009年4季度以来较快的增长态势，继续朝着宏观调控的预期方向发展，回升向好势头更加巩固。相对于2009年的投资带头、消费稳定和净出口拖后腿的发展局面，2010年的国民经济发展更趋向于均衡增长的模式，正逐步从政策拉动型向内生增长型转变，沿着“转变经济发展方式、调整优化经济结构”的道路迈进。 企业经营状况明显改善，盈利水平基本恢复至危机前水平，1-2月份全国规模以上工业企业实现利润同比增长119.7%。尽管1季度经济运行数字显得十分亮丽，但不能忽视的是，当前经济发展环境仍极为复杂，经济快速增长较大程度上还是政策刺激的结果，也有去年同期基数较低的原因，经济回升向好过程中还存在许多矛盾和困难，经济运行中还存在一些潜在的系统性风险。对此必须引起高度重视，并从现在开始即着手进行化解，否则有可能孕育着危机的因素，决不能麻痹大意、掉以轻心，风险防范应警钟长鸣。 在“后危机时代”认识局势掌控方向，对德州行业所受到的影响和未来的发展态势予以翔实的剖析，无论是对于中国德州行业的长远发展，还是对德州行业在具体工作中的突破都具有积极的指导作用。那么，在“后危机时代”，我国德州行业会受到怎样的影响？而我国德州企业又该如何分析当前发展形势、制定应对策略呢企业战略：是企业中各种战略的总称，其中包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。这些战略的基本属性是相同的，都是对企业整体性、长期性、基本性的谋略，不同的只是谋划角度。 2）企业发展战略：是关于企业发展的谋略。企业发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。 3）企业发展战略内容　企业发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异、因知而异、因智而异，没有固定的构成模式。一般而言，企业发展战略应涉及中长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题。 要谋划企业中长期干什么，就是要定好位。企业要发展，定位很重要。要谋划企业中长期靠什么，就是要全面发掘资源。“集四面各种