吐鲁番市红柳河园艺场.docVIP

吐鲁番市红柳河园艺场 吐鲁番市红柳河园艺场始建于1959年，是以葡萄种植与加工为主，集科、工、贸为一体的葡萄产业化集团企业。资产总额达9300万元，其中固定资产5142万元，流动资产4055万元。 3000余人，管辖8个农业种植队，5个工副业企业，全场现有职工1300人。农业种植面积1000公顷，其中葡萄面积600公顷，已结果400公顷，杏、枣园和防风林，用材林面积200公顷，2004年全场工农业总产值 3160万元，其中农业总产值为 2613万元，人均收入超过5000元。 146个，共计8000亩，加上林带等共计11000多亩，年产鲜食葡萄15000吨（其中销售鲜食葡萄9000吨）；有年加工葡萄干系列产品2000吨的葡萄干加工厂；年酿酒5000吨的中外合资高昌葡萄酒业有限公司；年产100万套的葡萄包装塑料箱厂；年产100万套的纸箱厂；年产15000吨的农用地膜厂；并拥有韩国现代集团1500万元的机械车辆，具有承揽大中型土方工程的机械化施工能力。 114人，其中，具有高级职称的技术人员4人，中级职称的技术人员23人，其余为初级职称人员。现正在承担着国家、自治区、地、市科研项目的试验，有许多总结和积累的农业技术，储藏保鲜技术，新产品加工技术和市场营销策略等先进经验在全区得到推广，辐射带动了周边地区乡镇的经济发展。 １、立足当地资源优势，确立葡萄产业为支柱产业。根据当地地理环境，气候条件等自然优势和资源优势，确立了“以葡萄为主，发展相关产业”的方针，重点抓了葡萄产业的内部调整，切实做好葡萄品种优化、更新工作。目前，通过大量工作，大力发展晚熟、颗粒大、易储藏、经济效益较为可观的品种葡萄，以此调整园艺场葡萄种植品种结构，积极推进农业标准产业化进程。同时，突出抓好以葡萄为主的特色农业，根据自身的资源优势，同时有计划地对4000亩老葡萄园逐年进行改造，并加大了农田水利和农田林网化建设的力度，葡萄种植集约化的生产，资源优势的发挥更加明显，葡萄产业化优势更加突出。 ３、充分发挥国营农场高度集中的组织管理优势，结合利用经济杠杆调节作用，逐步提高全体职工的组织化程度。根据内部实际情况，吸取了国营农场长期形成的集中统一组织管理的有益之处，并利用经济杠杆的调节作用，采用灵活多样的行政组织措施并以合同方式把经济利益联系在一起，从而形成利益共享、风险共担的利益共同体。制定了企业鲜葡萄标准和一系列的管理措施。通过一系列的行政措施和经济手段，使分散的小规模经营走向集中与规模化经营，提高了广大职工的生产积极性和维护共同利益的责任感，增强了共同抵御市场风险和自然风险的能力。 ４、以市场为导向，大胆探索发展订单农业的新途径。在销售上推行了浮动价格，为了与客户建立长期稳定的供销关系，根据客户要货量的大小和信誉状况，即对大批量进货的老客户实行优惠，对进货少的一些零散小客户，按零售订价。在产品组织及运输上，优先大户，兼顾小商。经过一系列措施的改进与策略的调整，红柳河园艺场建立起了一批长期稳定的客户，使鲜葡萄销售在沿海城市占有一席之地。 5、强化精品无核白葡萄标准化生产，突出优质，创立品牌。通过实施葡萄农业标准化示范，坚持“一手抓鲜食葡萄精品化标准化生产，一手抓农产品深加工”的经济发展方针。葡萄产品质量是在国内外市场上的立身之本，为增强市场竞争力，为了确保外销鲜葡萄质量，企业制定了严格的产品质量监督管理体系，推行了有效的奖惩措施。形成了一个可靠的质量保证体系，赢得了客户的信赖，从而使鲜葡萄销售呈逐年上升趋势。 “红柳”牌无核白鲜食葡萄，以优质的产品质量，闯品牌市场，树立了良好的产品和企业形象，荣获自治区名牌产品。企业经过几年实行无公害和标准化的生产，结合市场开发和大力宣传，“红柳”牌鲜食葡萄，“高昌”牌葡萄酒，“吐番”牌葡萄干系列产品，独具特色，品质极优，销往全国20多个省市，并先后荣获60多次国内外奖项，现成为全国优质葡萄和绿色食品生产加工基地。2005年6月“红柳”牌无核白鲜食葡萄被自治区质检局认定为行业中的名牌产品，并被指定为吐鲁番原产地保护的唯一标识, “红柳”牌无核白鲜食葡萄已成为消费者信得过的产品，尤其在广州市场，倍受中外客商的青睐和消费者的喜爱。以其品质优良、包装美观的优势，赢得了消费者的信赖，而且在全国农产品市场很不景气的情况下，“红柳”牌葡萄始终处于不败之地，为企业带来了良好的经济效益和社会效益。 6.走内涵挖潜和优势转换之路，因地制宜，发挥资源优势，积极发展葡萄产品深加工。通过葡萄的种植，非常重视产后深加工，把农产品进行加工转化，陆续建立了与葡萄产品相关的产业，其中有葡萄酒厂、葡萄干加工厂、纸箱厂等一些辅助产业，葡萄酒产品有26种，葡萄干产品有20余种，并都创有本产品的品牌。 4.5万农户葡萄干、鲜葡萄外销的全面发展，推动了吐鲁番地区特色农