《孙子兵法与企业战略》专用课件.ppt

朱宝庆 《孙子兵法》与 企业战略 企业管理理论成熟于美国,深化于日本。中国必须向西方学管理。但中国企业要在世界上占有一席之地, 必须要有中国自己的企业管理理论，包括中国化了的西方管理理论。因此，企业管理理论必须与中国文化结合。 序 言 一、竞争是没有硝烟的战争， 商场是不流血的战场 二、孙武与《孙子兵法》 三、成功追求利益的哲学和艺 术 四、企业战略的基本框架 一、竞争是没有硝烟的战争， 商场是不流血的战场 竞争与战争的同一性： 共同本质，利益冲突，死生之地； 互相影响，起源派生，指导借鉴。 共同本质 利益冲突是战争与市场竞争的共同本质。不同的利益主体追求共同的利益目标，就必然发生利益冲突。战争与市场竞争都是利益冲突的表现形式。所以说，竞争是没有硝烟的战争，商场是不流血的战场。 共同环境 现代社会有两种最具活力的组织，就是军队和企业。之所以最具活力，是因为它们的生存环境有共同的性质，即始终处在生与死的挣扎之中。 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 军队和企业的共同环境就是“死生之地”，所以它们都需要掌握“存亡之道”。 总之，竞争是企业的绝对环境，是企业的大事。参与竞争，死生参半。不参与竞争，必死无疑。企业的命运、前途，都是在竞争中争出来的。竞争能力，就是企业的生存能力。 像战争决定着国家的命运一样，市场竞争直接决定着企业的命运。企业要在竞争中立于不败之地，就要向战争中的军队学习，通过严格的管理和高明的战略战术去争取胜利。 形式上互为源流 马克思通过研究历史上的经济形式发现：“战争比和平发达得早”。 雇佣劳动，规模生产，协作与内部分工，班组，动员与激励，财产形式，货币形式，工资薪金，赋税，计划、组织、领导、控制等，均发源于军事。可以毫不夸张地说，军事是管理的发源地，也是管理学的发源地。 思想上互为影响 　　《科学管理原理》（泰罗1911）与管理学的历史发展。 从中国古代思想史的角度看，是兵商同源的。其典型的例证就是周代齐国的富国强兵史。 屠龙之道。（朱泙漫、支离益） 战场与市场、军队与企业、作战与经营，在管理经验上是可以互相借鉴的。制造核武器的核能技术可以和平利用，用于发电和民用动力。指导战争的军事理论，也可以和平利用，用于指导企业的经营管理。用《孙子兵法》指导企业经营管理，早已成为东方商人的成功经验。 二、孙武与《孙子兵法》 1、孙武其人、其事 中国兵法的源头，是西周初始的“文武之道”。源于自然，师于农耕。文王之王道通过周公姬旦在鲁国发扬光大，五百年后结果于孔子。武王之霸道通过姜太公尚在齐国发扬光大，五百年后结果于孙子。 孙 武 家 世 前672 陈完奔齐，改姓田。 前540 5 世无宇上大夫。 前523 无宇子书伐吕赐姓孙。 ？ 书子冯为卿。 前512 冯子武见吴王。 前504 将军破楚，四战及郢。 2、《孙子兵法》的流传与普及 《孙子兵法》传世的四件大事 《史记》，孙武其人、其事、其书首次问世。 曹操的整理与注释，《十三篇》得以流传。 《武经七书》与《十一家注孙子》，以印刷本向社会普及。 银雀山汉墓残简的发现。 3、《孙子兵法》的军事哲学价值与历史地位 十三篇的内容 前八篇总论 1、计 2、作战 3、谋攻 条件论 （基础） （经济） （主观） 4、形 5、势 形态论 （实力形式） （关系态势） 6、虚实 7、军争 8、九变 权变论 （调动权） （制控权） （应变权） 后五篇专论 9、行军 管理论 10、地形 地形论 11、九地 12、火攻 利用论 13、用间 情报论 第一篇《计》 制胜之道 战争谋划：“庙算” 。 提出战争的制胜条件：经五事，校七计。 提出“兵者诡道”，“因利制权”，“多算胜，少算不胜”的思想。 第二篇《作战》 养战之道 战争的经济条件，费用及其解决办法。 提出“因粮于敌”与速决节费的思想，即节省投资与降低成本的问题。 第三篇《谋攻》 全胜之道 用谋与用兵