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“互联网+”时代施工企业内部控制转变 　　摘要： “互联网+”是互联网技术+传统行业形态的演进，是利用信息通信技术、互联网平台与传统行业进行深度融合，从而形成的经济社会发展新形态。 “互联网+”时代的到来，使得施工企业的时间、空间距离不成为障碍，企业一体化的内部控制制度成为可能，施工企业总部能够随时随地的监控到企业的所有运营情况，内部控制制度全覆盖不留死角成为可能。“互联网+”时代企业的竞争更多的比拼的是企业的核心竞争力，而不再是个别企业在个别领域或个别地区的一城一池的竞争。随着“互联网+”时代的来临，施工企业面临着内外部的竞争和挑战将更加加剧，内部资源如何形成“合力”并凝聚成企业的核心竞争力是企业面临的新的课题；企业如何及时快速应对外部环境变化调整企业经营战略，适应市场变化也是施工企业不得不思考的问题。因此“互联网+”时代施工企业内部控制的转变已经成为一个必然的选择。文章从五个方面分析了“互联网+”时代对施工企业内部控制的影响，从而根据这些影响提出了相应的对策。 　　关键词：“互联网+”；内部控制；施工企业 　　一、“互联网+”时代的特征 　　“互联网+”是创新2.0下的互联网发展的新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新形态。“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果，它代表一种先进的生产关系，推动经济形态不断的发生演变，从而带动社会经济实体的生命力，为改革、创新、发展提供广阔的网络平台。互联网正以改变一切的力量，在全球范围掀起一场影响人类所有层面的深刻变革，而人类正站在一个新的时代――互联网时代到来的前沿。 　　“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果，它代表一种先进的生产力，推动经济形态不断发展演变，从而带动经济实体的生命力，为改革、发展、创新提供广阔的网络平台。通俗来说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的二者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各领域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。 　　目前，“互联网+”已提升至国家宏观战略层面，随着移动互联网、云计算、大数据、物联网等计算机新兴技术的深入发展，势必会使互联网从消费领域向生产领域拓展，因此，我国“互联网+”时代的到来是必然趋势。伴随着“互联网+”时代到来的大数据分析为企业的内部控制管理与创新提供了一个有机的平台。 　　二、“互联网+”时代对施工企业内部控制的影响 　　1. 加强“人治”向“法治”的转变 　　传统的施工企业是由一个个单个的项目部所组成，这些项目部就像一个个独立的小王国，项目经理在项目部拥有一定意义上绝对的人权、事权和财权， “人治”大于“法治”。我们在日常工作中经常看到在一个同样的法人公司治理结构下，由于项目经理的不同，导致了项目经理部管理制度、企业文化以及经济效益存在天壤之别。长此以往，不仅容易导致企业无法形成长期稳定的“企业文化”，使得企业缺乏竞争软实力；更严重的是容易导致权力失控，企业内部控制形同虚设。 　　“互联网+”时代的到来，拉近了公司总部与项目经理部之间的距离，也拉近了企业制度与经理权力的距离，有利于“将权力关进制度的笼子”，项目经理必须在公司制度制定的权力范围内行使权力，使得企业内部控制更加规范化。 　　2. 加强企业数据由“单项”向“综合”的转变 　　传统的施工企业数据通常都是按照业务性质来进行垂直管理的，比如物资系统按照物资管理办法进行物资管理，填制物资报表；合同部门按照合同管理办法进行合同管理，编制合同报表；财务部门按照财务管理本法进行财务管理，编制财务报表；大家进行条块分工。这种管理模式从表面上看分工明确，各司其职，保证了施工企业有条不紊的运行。但是这种数据垂直管理的模式只能保证企业在条块范围内正常运行，无法做到数据的在企业内部的综合分析，而且数据的“单项”管理可能导致数据由于口径不一致导致数据重复或者数据遗漏，可能导致决策重大失误。 　　3. 加强企业数据由“独有”向“共享”的转变 　　传统施工企业数据通常都是和企业管理一脉相承，数据以项目部为基本管理单元，由项目管理独立组成，上升到公司层面后也是一个个公司独立的数据库，使得数据无法为企业管理提升提供更多的支持。“互联网+“时代的到来以及大数据技术的应用，使得企业数据由“独有”向“共享”的转变，施工企业可以将本企业所有项目部的数据共享后进行内部比对，同时也可以将本企业数据在同行业进行对标分析；还可以根据地域特点和工程特点进行管理分析，可以有效提升企业管理水平，使得企