创新技术研发管理期末报告.ppt

創新技術研發管理 期末報告 指導教授:魏哲和 教授 學生:鍾國洋 陳宜寬 林竣義 學號:9311662 9395520 9395544 摘要 鴻海集團營運基本介紹 鴻海集團之經營策略與方向 鴻海集團之SWOT分析 鴻海集團近年之發展與現況 摘要 鴻海集團營運基本介紹 鴻海集團之經營策略與方向 鴻海集團之SWOT分析 鴻海集團近年之發展與現況 鴻海集團 董事長:郭台銘 成立:1974年 資本額: 經營理念:六選 鴻海企業集團組織架構 2 個營運總部：北美營運總部、歐洲市場營運總部。 8 個事業群： 模具與機械加工事業群、網路連結事業群、機電整合組件產品事業群、無線產品機構事業群、消費電子產品事業群、桌上型系統組裝產品事業群、伺服器產品事業群、網路系統整合產品事業群。 鴻海企業集團組織系統 鴻海企業集團營運範疇 鴻海企業集團所經營的主要業務內容包括： 資訊產業、通訊產業、自動化設備產業、光電產業、精密機械產業、汽車產業、與消費性電子產業，有關之各種連接器、機殼、散熱器、組裝產品以及網路線纜裝配等產品之製造、銷售與服務。 目前產品範圍可歸納為零組件、模組、系統組裝產品 鴻海企業集團產品範圍 鴻海企業集團時間相對切入產品表 摘要 鴻海集團營運基本介紹 鴻海集團之經營策略與方向 鴻海集團之SWOT分析 鴻海集團近年之發展與現況 鴻海企業集團經營策略與方向 全球佈局 三大策略 低成本策略 智慧財產權管理 CMM模式 鴻海企業集團全球佈局 全球佈局 - 亞洲佈區 鴻海企業集團的全球佈局橫跨亞洲、美洲、歐洲 (1) 台北土城：全球運籌總部 (2) 深圳佈局：資訊產品製造基地 (3) 北京佈局：通訊製造及研發重鎮 (4) 武漢佈局：光通訊鳳凰計劃 全球佈局 - 美洲佈局 (1) 美國休斯頓廠： 共同設計的衛星工廠與物流中心(Hub)運籌管理模式； (2) 美國富樂頓廠：機殼研發、設計、製造前 線 (3) 美國賽波斯廠：連接器研發的最前線； (4) 美國北加州的光機電研發中心：光機電研 發中心和生產線 全球佈局 - 歐洲佈局 (1) 鴻海集團捷克製造基地： 歐洲地區世界級的供應鏈中心為製造生產基地 鴻海企業集團三大策略 鴻海企業集團以台北土城虎躍廠為全球總部，積極依據： 二地設計(time to market) 三地製造(time to volume) 全球交貨(time to money) 三大策略 – 二地設計(time to market) 鴻海企業集團全力配合在重要策略客戶的附近設立研發設計、工程測試、快速樣品製作的機制， 以便與客戶同步開發新產品， 使產品儘速量產上市，就是所謂的「二地設計(time to market)」。 三大策略 - 三地製造(time to volume) 「三地製造(time to volume)」， 就是鴻海企業集團贏得客戶青睞的重點。在新產品獲得認可之後， 鴻海企業集團可以在最短的時間內在亞洲、北美、歐洲三個主要市場的製造基地， 佈置生產所需的採購、製造、工程、品管等各項能力， 並能依據客戶的市場需求遞增， 迅速擴充產能， 滿足客戶需求快速爬升的需要。 三大策略 - 全球交貨(time to money) 鴻海企業集團認為交貨就是「適品、適時、適質、適量」把貨物交到客戶指定地點。 因此，鴻海企業集團ERP(企業資源規劃 ) 系統最先要完成的項目就是全球物流追蹤系統， 期望能貨暢其流， 讓客戶要貨物有貨物， 不要貨物時零庫存。 鴻海集團低成本策略 低成本策略之內容 1. 自製零組件 2. 規模經濟 3. 製造效率 4. 減少變動成本 5. 具備核心技術 6. 增強產品設計能力 7. 全球運籌 鴻海集團-智慧財產權管理 鴻海建立了智慧財產權的訊息整合模式， 稱為智能資本的管理與分析系統 (ICMA, Intellectual Capital Management Analysis)， 除了應付對手的訴訟、分析產業動態， 更重要的是彙整全球各個點的研發成果將它「權利化」， 到全球不同的市場、國家去申請它的各種智慧財產權， 並針對競爭對手的生產與製造進行專利迴避設計或是專利攻擊。 鴻海企業集團申請與獲得的專利 CMM (Component Module Move)模式 鴻海企業集團的「CMM」模式由「自製零組件、零件模組化、快速物流」再加上e 化的資訊流連結全球客戶，全面強化本身的競爭力。 CMM (Component Module Move)模式 摘要 鴻海集團營運基本介紹 鴻海集團之經營策略與方向 鴻海集團之SWOT分析