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平衡计分卡的应用方法 平衡计分卡 平衡计分卡（Balanced Score Card），源自 HYPERLINK /view/10504.htm \t _blank 哈佛大学教授Robert Kaplan与诺 HYPERLINK /view/1785942.htm \t _blank 朗顿研究院（Nolan Norton Institute）的执行长David Norton于90年所从事的「未来 HYPERLINK /view/2036599.htm \t _blank 组织绩效衡量方法」一种 HYPERLINK /view/4366422.htm \t _blank 绩效评价体系,当时该计划的目的，在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式，以使组织的「策略」能够转变为「行动;经过将近２０年的发展，平衡计分卡已经发展为集团 HYPERLINK /view/57774.htm \t _blank 战略管理的工具，在集团 HYPERLINK /view/1027203.htm \t _blank 战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用．根据解释，平衡计分卡主要是通过图、卡、表来实现战略的规划．平衡计分卡发展经历三代发展 目录 HYPERLINK /view/74591.htm \l 1#1 起到的作用 HYPERLINK /view/74591.htm \l 2#2 平衡计分卡发展历程 HYPERLINK /view/74591.htm \l 3#3 平衡计分卡的萌芽时期（1987-1989年） HYPERLINK /view/74591.htm \l 4#4 平衡计分卡的理论研究时期（1990-1993年） HYPERLINK /view/74591.htm \l 5#5 平衡计分卡的推广应用时期（1994至今） HYPERLINK /view/74591.htm \l 6#6 平衡计分卡基本理论 HYPERLINK /view/74591.htm \l 7#7 平衡计分卡框架 HYPERLINK /view/74591.htm \l 8#8 平衡计分卡的基本内容 HYPERLINK /view/74591.htm \l 1 起到的作用 HYPERLINK /view/74591.htm \l 2 平衡计分卡发展历程 HYPERLINK /view/74591.htm \l 3 平衡计分卡的萌芽时期（1987-1989年） HYPERLINK /view/74591.htm \l 4 平衡计分卡的理论研究时期（1990-1993年） HYPERLINK /view/74591.htm \l 5 平衡计分卡的推广应用时期（1994至今） HYPERLINK /view/74591.htm \l 6 平衡计分卡基本理论 HYPERLINK /view/74591.htm \l 7 平衡计分卡框架 HYPERLINK /view/74591.htm \l 8 平衡计分卡的基本内容 HYPERLINK /view/74591.htm \l 9 平衡记分卡的设计方面 HYPERLINK /view/74591.htm \l 10 平衡计分卡详解 HYPERLINK /view/74591.htm \l 11 平衡计分卡的优点 HYPERLINK /view/74591.htm \l 12 平衡计分卡与战略管理 HYPERLINK /view/74591.htm \l 13 平衡计分卡的缺点 HYPERLINK /view/74591.htm \l 14 什么样的组织应考虑采用BSC管理系统？ HYPERLINK /view/74591.htm \l 15 平衡计分卡应用的成功案例 HYPERLINK /view/74591.htm \l 16 缺点 HYPERLINK /view/74591.htm \l 17 平衡记分卡的四个层面 HYPERLINK /view/74591.htm \l 18 平衡计分卡实施原则 　涵义 　　平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。 平衡计分卡 时期 　　该阶段Robert Kaplan与David Norton研究的结论「平衡计分卡：驱动 HYPERLINK /view/122994.htm \t _blank 绩效的量度」发表在92年哈佛商业评论一月与二月号，基本上，平衡计分