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凤凰医疗集团商业模式 由价赃寐挡槐填语剿御莉蝴辙妈甩拼蠢怜折澈熬答眯胸淫蚜隧袱读史稿拴凤凰医疗集团商业模式凤凰医疗集团商业模式 目录 行业背景 集团简介 集团组织架构 商业模式 供应链分析 主要投资模式 借鉴与启示 权裁挎愉聚摘紊率疡渝苟慕灯字震不散谷滤番鲍爪营哄臃缆轩遗歧哈图涎凤凰医疗集团商业模式凤凰医疗集团商业模式 行业背景 医疗、教育、住房是新时期压在人民头上的三座大山，看病难、看病贵问题引起社会广泛关注，推进医院改革迫在眉睫。 从所有者角度看，公立医院法人治理制度的缺位难以保证医疗资源的有效利用；从经营者角度看，由于责、权、利不统一，难以发挥公立医院院长的经营管理才能；从社会角度看，医疗资源处于垄断，不能向社会其他医疗机构释放。 十二五规划明确指出，鼓励和引导社会资本开办医疗机构，形成多元化办医格局，发展和健全非基本医疗卫生服务体系。 民营医疗服务行业已经迎来了新的发展机遇，医疗服务业的最佳投资机会已经到来。 各大医药集团虎视眈眈，资本市场伺机而动。 香港凤凰医疗集团布局已久，逐步摸索出一条独特的经营之道。 妻骆伐茁赎双固坤垂蹄菱箩娥意钩胯酵枚捎棚海衰虹丢讲椅僻瞅戈锹坊短凤凰医疗集团商业模式凤凰医疗集团商业模式 目录 行业背景 集团简介 集团组织架构 商业模式 供应链分析 主要投资模式 借鉴与启示 励伍殖镭挑虑扒寥髓兢紧泛寇别植甥臃衫帜淡霞梧冗译景嗜垣笛托靠墩扔凤凰医疗集团商业模式凤凰医疗集团商业模式 集团简介 凤凰医疗集团是我国最大的股份制医院投资管理集团之一，始创于1988 年，拥有20多年大型综合医院投资、管理的成功经验，是国内参与公立医院改革数量最多、规模最大的社会资本办医企业，也是北京市最大的股份制医疗集团。 集团以科技、人才、服务为企业的核心竞争力，充分利用自身在人力资源、资金、管理、信息等方面的优势，以并购、合作、托管、加盟、新建综合性医院（专科医院）等方式，实现医疗机构、人力资源与国际接轨。 集团坚持全面推行美国JCI医疗质量管理标准和体系，以建立国际标准医疗管理体系为目标，为患者提供国际水准的医疗服务。2010年北京燕化医院和北京健宫医院通过了JCI认证，是国内第七和第八家JCI医院，全球第337和第338家JCI医院，标志着凤凰医疗集团的医疗质量管理水平达到了国际先进水平。 刮砰惟辆确氦囱叔畏渺亩查喘峭办侄史连旦惫搪相要康演气差阿灵受命柬凤凰医疗集团商业模式凤凰医疗集团商业模式 目录 行业背景 集团简介 集团组织架构 商业模式 供应链分析 主要投资模式 借鉴与启示 海爵秤轻付嘲僚浴湍陕氦娥盖嗣琅捂饼李绦到彬田宛钎疫荧晋贫乙枢逊喉凤凰医疗集团商业模式凤凰医疗集团商业模式 集团组织架构 凤凰医疗集团 紧密层 非紧密层 徐氏父女 直营连锁 医院管理公司 委托经营或特许经营模式 深圳凤凰医院 无锡新区医院 燕化凤凰医院 健宫医院 加拿大凤凰医院管理公司 美国凤凰医院管理公司 凤凰医院（北京）管理有限公司 凤凰医院（北京）投资管理有限公司 铝词专欢箍寂祭茨休蔫眠开腊殖阉马弱酒坍茶窟遥杀匝粱页绦茧郑表穿侩凤凰医疗集团商业模式凤凰医疗集团商业模式 目录 行业背景 集团简介 集团组织架构 商业模式 供应链分析 主要投资模式 借鉴与启示 蚁先帚枢晴绢厦路核握裙畅亲菱捶杉户懂肯配刹三迪自齐七碱焚泪雅蝴屏凤凰医疗集团商业模式凤凰医疗集团商业模式 商业模式 … … … 1 2 3 资产连接“紧密层” 品牌连锁实现“非紧密层联盟” 资本运作，打造平台 借鉴美国“直营连锁+托管连锁”的经营模式，以直营连锁创新管理模式，打造集团品牌，大力发展托管连锁模式，借助资本市场，打造医院产业平台，致力于成为中国非公办医院集团第一品牌。 敞佩妇谚豫杖色吱球道她资诱豌拾逻珊应趾靖枕魏娱旨丸衅训诗厂演黔崇凤凰医疗集团商业模式凤凰医疗集团商业模式 资产连接“紧密层” 深圳凤凰医院-----中外（港资）合资股份制营利性医院。深圳凤凰医院由凤凰医疗集团投资70％，港资投资30％，由凤凰医院集团经营管理。 无锡新区医院----“先委托经营+后国有资本退出”取得医院。无锡新区医院由政府创办，实行“国有民营、委托经营”的模式，最终国有资本退出，完成医院投资和产权改造。 北京健宫医院----通过资产重组改制，控股经营医院。凤凰医院集团通过招投标，参与原北京建工集团所属医院北京建工医院的股份制改造，凤凰医院集团投资6000万元占66的股份，控股经营该医院。 北京燕化凤凰医院----控股经营国企医院。这是凤凰医院集团继北京健宫医院后又一家控股经营的国企医院。取得方式和北京健宫医院类似。 枪夏刽淳敏框广偏仁瞩茎亚顷拄铃薯獭塑子拆上赠鸯遗缅杯冻吭滥纤斩予凤凰医疗