05管理评审控制程序.docVIP

1 目的 对公司质量管理体系持续适宜性、充分性和有效性进行评审，确保体系及其运行效果得到不断改善。 2 适用范围 适用于公司质量管理体系的管理评审工作。 3 职责与权限 3.1 各相关部门负责准备、提供与本部门工作有关的评审所需资料，并负责实施管理评审中提出的相关的纠正、预防措施。 3.2 管理者代表负责管理评审计划的制定、收集并提供管理评审所需资料，负责对评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证，负责编制管理评审报告。 3.3 管理者代表负责向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进的措施和建议，协助总经理作好有关管理评审的各项协调工作，并审查管理评审报告。 3.4总经理批准管理评审计划并主持管理评审活动，召开管理评审会议，听取各部门汇报，并做出管理评审结论。 程序 4.1 管理评审计划 4.1.1 每年应至少进行一次管理评审(一般地,每次间隔十二个月)，可结合内审后的结果进行，也可根据需要安排。 4.1.2办公室于每次管理评审前一个月编制《管理评审计划》，报总经理批准。计划主要内容包括： 1） 评审时间； 2） 评审目的； 3） 评审范围及评审重点； 4） 参加评审部门（人员）； 5） 评审依据； 6） 评审内容。 4.1.3 当出现下列情况之一时可增加管理评审频次。 1） 公司组织机构、产品范围、资源配置发生重大变化时； 2） 发生重大质量事故或用户关于质量有严重投诉或投拆