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互联网时代的企业管理方法 　　[摘要]近年来，由于互联网信息技术的高速发展，衍生出许多新的信息技术，例如，云计算技术、大数据技术等。这些新信息技术的引进，有利于企业适应当前互联网发展的需要。传统企业在管理思想、运营模式、组织结构、人才管理等方面都比较落伍，远远不能适应互联网时代的发展需要。因此，为了让企业能在竞争中取得优势，企业应积极地改进管理方面存在的问题。 　　[关键词]互联网时代；企业管理；管理方法 　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201619092 　　互联网时代的到来，使得我国在信息技术方面取得了快速的发展，全球也因此都加入到信息化的变革中。国际互联网遍及全世界，信息化将是世界发展的主流。信息化的到来给企业带来很多的挑战同时也让企业看到了新的发展前景。为了提高企业的竞争力，企业需根据当前所处环境因地制宜地进行企业管理变革。就企业在管理方面所遇到的问题进行探讨，试图找寻出企业发展和生存的出路。 　　1影响企业管理发展的因素 　　11管理思想滞后 　　传统企业一直是以自身发展的需要来进行产品的研发，其产品大都不能满足客户的需要，这种产品往往与客户的需求相背离，致使客户对其产品的认可度不高，购买欲望低，使得企业的规模无法壮大。例如，诺基亚的出现，曾在手机市场上风靡一时，没几年，就宣布退出手机市场。究其原因，是诺基亚没有把握住客户对智能手机的需求变化，也没有充分调研客户在消费方面的习惯和心理变化，使得一直处于行业领先地位的诺基亚最终被苹果公司所替代。诺基亚失败的根本原因是企业管理思想滞后，没有及时把握客户对手机需求的变化。在当前互联网时代，企业的发展目标一直都是以用户为宗旨，满足客户的需求就相当于赢得了客户，赢得了客户企业就能在市场上占有一席之地，占有市场份额。传统企业应以诺基亚失败的案例为鉴，积极地发掘客户的需求，及时掌握客户的消费习惯和需求变化，创新企业管理思想。 　　12运营模式滞后 　　传统企业的运营模式是进行大批量的生产，通过这种方式来提高产品的出厂量，最大化地降低生产成本。传统企业管理者一般都是以自己对市场的行情来预测，这种运营方式会因预测的前景有偏差而造成生产浪费，致使企业库存周转率下降，生产周期变长。传统企业对产品推广的方式一般是以广告的形式来进行，客户不能真正了解其产品的好处。消费者对产品的情况，也不能直接反馈给企业，这种单向传递信息使得企业不能更好地对产品进行创新。随着互联网的普及带来的新的信息技术，能给企业与消费者之间架起一座沟通的桥梁，使得企业和消费者之间能及时获取相关产品信息，实现信息的对等性。 　　13组织结构滞后 　　我国企业的组织结构都是从上至下，呈金字塔形状。这种结构层次性、等级性较强，不利于信息的传递，极大地影响了企业的运行效率和速度。互联网时代的新信息技术要求信息传播速度快，在时间上能取得一定的优势。金字塔形状的组织结构不利于企业的长久发展，很容易因信息反馈的不及时，造成决策迟延，延误商机，从而失掉企业在战略方面的优势以及机会优势。 　　14人才的管理方法滞后 　　在人力资源管理中，企业把人视为企业的一项成本支出，通过管理和监督的手段最大化地提高员工对企业的贡献率，致使员工的主动性不高，对其生产的积极性也不高。并且，企业不注重企业文化的建设，企业文化产生的那种凝聚力，不能更好地发挥出来，也就不能起到指导和激励的作用。员工因不能跟管理者进行交流，使得员工对企业的依赖性不强，对企业的管理理念模糊，没有认同感和归属感。在当前互联网发展下，员工可以对企业提出一些建议，也可以通过获得的企业相关信息来判断自己能为企业做什么。管理者通过互联网可以明确了解员工的想法跟创意，促使企业改善人才管理方法，将员工的潜能充分地发挥出来。 　　2改善企业管理方法的建议 　　1改善管理思想 　　传统企业的管理方针一般都是以企业经营目标为宗旨，以企业自身为主。企业要想长久地发展下去，若不能了解客户的消费习惯、消费爱好、消费心理的变化和市场需求，就不能更好地生存下去。客户的消费需求不同，呈现的产品也将是多样化的。因此，企业要打破传统的管理模式，审时度势商业背景，创建更优质的服务理念、优质的产品研发理念来满足客户的需求。 　　传统企业成本管理，强调的是降低成本，通常的降低成本方式就是节约再节约。这种消极的办法容易导致产品质量下降，效益下降。这种传统的成本管理已不适应当前互联网发展的需要。企业需引进新的成本管理方法――全面成本管理方法。这是一种集企业资源配置、战略方针、人力资源、投资意向、技术方向为一身的成本管理方法，能有效地降低企业成本风险，增强企业在市场中的竞争力。全面成本管理体现的是它的全面性，需要企业上下所有人员、所有部门的参与。在不影响产品的生产下，充分发挥