某纺织厂大量生产A.docVIP

某纺织厂大量生产A、B两种产品，下设一个基本生产车间，一个辅助生产车间（机修车间）和企业管理部门。改厂采用品种法计算成本。该厂2009年7月份有关成本核算资料如下： （1）本月产量资料，如表6–3所示。 表6–3 本月产量记录 2009年7月 单位：件 产品名称 月初在产品 本月投产 本月完工 月末在产品 在产品完工率 甲产品 100 900 800 200 50% 乙产品 50 650 600 100 50% （2）月初在产品成本资料，如表6–4所示 表6–4 月初在产品成本 2009年7月 单位：件 产品名称 直接材料 直接人工 制造费用 合计 甲产品 2000 1290 1800 5090 乙产品 800 960 1225 2985 合计 2800 2250 3025 8075 （3）本月发生的生产费用统计资料如下： eq \o\ac(○,1)产品生产耗用原材料28400元，基本生产车间管理耗用原材料4400元，机修车间耗用原材料5000元。原材料按本月投入产品材料定额消耗比例分配，其中：甲产品定额单耗5公斤/件，乙产品定额单耗4公斤/件，甲、乙产品耗用的原材料均在开工时一次投入。 eq \o\ac(○,2)基本生产车间生产工人工资10000元，基本生产车间管理人员工资2000元，机修车间生产工人工资3000元，企业管理部门人员工资5000元。 eq \o\ac(○,3)折旧费5000元，其中基本生产车间3000元，机修车间1000元，企业管理部门1000元；水电费3000元，其中基本生产车间2000元，机修车间600元，企业管理部门400元；办公费2000元，其中基本生产车间218元，机修车间150元，企业管理部门1632元。 eq \o\ac(○,4)甲产品本月耗用实际生产工时4000小时，乙产品本月好用实际生产工时6000小时。机修车间提供修理1000小时，其中为基本生产车间提供600小时，为企业管理部门提供400小时。工资、制造费用按工时比例在甲、乙两产品之间分配，生产成本在完工产品与期末在产品之间分配采用约当产量法。 根据上述资料，成本计算程序如下： 1.开设成本计算单 本例以该厂2009年7月份生产的甲、乙两种产品分别作为成本计算对象，开设甲产品成本计算单和乙产品计算单，其格式见表6–5，表6–6所示。 2.生产费用的汇集与分配 ⑴材料费用的汇集与分配 根据有关领料凭证，按照部门和用途编制材料费用分配汇总表，如表6–5所示。 表6-5 材料费用分配汇总表 2009年7月 单位：元 项目 产量 （件） 定额单耗 （公斤/件） 定额总耗 （公斤） 分配率 （元/公斤） 分配金额 甲产品 900 5 4500 18000 乙产品 650 4 2600 10400 小 计 1550 7100 4 28400 基本生产车间 4400 机修车间 5000 合 计 37800 其中，产品生产耗用原材料28400元在甲、乙产品之间按材料定额消耗比例分配如下： 甲产品材料定额消耗总量=900×5=4500（公斤） 乙产品材料定额消耗总量=650×4=2600（公斤） 材料费用分配率=28400÷（4500+2600）=4元/公斤 甲产品应分配的材料费用=4500×4=18000（元） 乙产品应分配的材料费用=2600×4=10400（元） 根据“材料费用分配汇总表”编制相关会计分录如下： 借：生产成本——基本生产成本——甲产品（直接材料） 18000 生产成本——基本生产成本——乙产品（直接材料） 10400 制造费用——基本生产车间（材料费） 4400 生产成本——辅助生产成本——机修车间（直接材料） 5000 贷：原材料 37800 ⑵工资费用的分配 根据工资结算单及职工福利计算表，编制“工资及福利费分配表”，如表6-6所示。 表6-6 工 资及福利费分配表 2009年7月 单位：元 项目 职工工资 生产工时 （小时） 分配