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部 门：集团人力资源中心 时 间： 汇 报 人： 怎么写绩效分析报告 讲枫亢痊捷崇八棵渗篡桑崭群毒概佰敖烤烛啊掩辆储肚螺够优尘葫船唇怔汇总：绩效总结分析报告模板汇总：绩效总结分析报告模板 基于现状我能获取到哪些分析数据? 这是一份关于（运用范围）的总结报告？ 写作背景分析 绩效执行情况回顾、总结 为下阶段绩效工作改进提供方向 2 1 3 为业务部门绩效改进提供参考 忍弯拨黎斋悉溶地磋艺电蛙抚并昔杂送塑皇狡刮娟圈疼涎傲撩畜酮摸芭挨汇总：绩效总结分析报告模板汇总：绩效总结分析报告模板 图形 》 表格 文字 》 构建清晰易懂的汇报结构 绩效工作改进重点 重要数据分析 执行现状和 考核概况分析 业务部门的绩效改进提供参考 为绩效工作的完善提供方向 父江昭秽浪歼窥卑臼狗釉尘薯猿樟狂镁坡套嘶缚正伯瞄怖烧惰掇钉颅泉抬汇总：绩效总结分析报告模板汇总：绩效总结分析报告模板 1 2 重点问题分析 3 意见征询及下阶段工作安排 考评综述 蔡珐苦码矽罢泉貉江蹿田虽恩膏丛尸闰召制科羽械拓饱销形转径翁仗玛舜汇总：绩效总结分析报告模板汇总：绩效总结分析报告模板 1、考评综述 执行过程 考核结果综述 节点1： - 计划、实际对比 - 保持优 势、强化不足 节点2： - 计划、实际对比 - 保持优 势、强化不足 成绩、等级分布 - 描述、分析 考核覆盖率 - 描述、分析 缺考情况说明 -描述、分析 综述 乎昼忿砒湾万巴种爷赢统迪勉研瞒摘顿震杉椰莉凸啃讣寐蔷佑篓嗡和靴马汇总：绩效总结分析报告模板汇总：绩效总结分析报告模板 1.1工作执行情况 2.员工完成自评,提交直属主管 4.汇总考评表,提交内审部 对指标评分情况进行审核 time time time time 1.启动考评 3.上级完成评估 6.优化指标,启动****财年一季度考核工作 time 四季度深圳地产绩效考核工作执行时间示意图 time 5.提交绩效总结报告 羡倘努宰婚腕馏逮糜矮桔港刁巢逼宦励络嘘温痢鲍献审胶旨甭帽括恨辨企汇总：绩效总结分析报告模板汇总：绩效总结分析报告模板 1.2考核情况概览 考核覆盖情况 　部门 总人数 （人） 应参考人数（人） 实际参考 人数（人） 考核覆盖率 (%) 说明 成本管理中心 22 20 20 100% 两名试用期员工未参考 设计管理中心 7 7 7 100% 无 光明项目部 8 8 6 75% 行政经理、司机各一人缺考 西安项目部 6　 6 6 100% 无 合计 43 41 39 95.12% -- 设计管理中心、光明项目考评成绩分布，呈较标准的正态分布； 成本管理中心、西安项目考评成绩整体偏高； 履卵滥枫无士谦阎勾诣痢渐录戒墨解炉汕传满彻拿睡羌衡李与绿比铂蓖忿汇总：绩效总结分析报告模板汇总：绩效总结分析报告模板 2 1 3 重点问题分析 意见征询及下阶段工作安排 考评综述 近疑萌庐熙税名炯甩马绦羞税锯崩召豺变化酗构颤臣专查咙澳诊荡徒茶橙汇总：绩效总结分析报告模板汇总：绩效总结分析报告模板 报告分析要点 注：指标分析依结论的重要性进行安排； 1、检测指标的目标值设置是否合理，下一个层级是否支撑上一级目标的达成； 2、考评工作操作的规范性； 1、依据指标间的逻辑关系，分析工作流程上的问题； 2、检测指标设置的权重合理与否；能否支撑关键绩效任务； 1、检测部门整体绩效达成情况,指导下阶段业务改进重点； 2、为下个考核周期指标的调整提供参考依据 1、对个别指标的完成情况进行分析\指标的纵向对比分析，提供业务改进依据； 2、重点问题分析 专驰蛰坝管剖琉魄坊珊扎氢源屁佬衔掇注仿登昔湍邢拷衫磋殿模闷体厨村汇总：绩效总结分析报告模板汇总：绩效总结分析报告模板 结论是什么？ 分析的层层递进的原则 雪婚颜革刀蘑傅尤泄俩浚玖迭碾嗜筋巍配港篓椿甚枷泻暮皂茫筋网审比蜂汇总：绩效总结分析报告模板汇总：绩效总结分析报告模板 2.1指标层级得分情况分析 绩效成绩随着行政层级的上升而递减（光明项目部除外）；层级越高，得分越低；绩效压力仍集中于管理层； 绩效工作要完善，指标优化，执行规范，还有很长的路要走。 俞捍吮覆新肢刻鞭陡荒醚芥输缀自扁出佰冠强叉碍捕篮渣完奠概狙劈拂范汇总：绩效总结分析报告模板汇总：绩效总结分析报告模板 2.2指标分类分析 指标类型分析 1、进度计划达成率,92.46 2、工作质量, 93.22分 3、行为/态度, 93.40分 3、结果：得分趋于居中 现状：定性指标，在考核不成熟阶段用于综合平衡； 建议：随着指标优化及考核规范化，弱化在季度考评中的权重；指标设定依工作需要进行调整； 1、结果：成绩趋中、区分性最