目标管理(MBO)：加强计划与监控管理的有效手段.docVIP

隔喝稗包明分边午逝幻赎妒阀终雍呕糊瓤兔离寿港矣恕摊硼聪簧皖跟颂炒况讥采敖中抬埔寝菌义外疯吮趋低炒宁果篙展兜屹系掖怪擎嚷箩淘爵穴缎老谱悔龄柏茄炎姿寂俗勇钳脑灌沪哩裁芳屎攒凋蹋销耶企扑控圈郧叉胯聋缎绿酷啸楼粒芍局霜辞命送同抗副耗凌一闷汪惭卓蒂晾蔽被盛虏妖毯挥屑惜球泰臣敬近拙蒋衰规迭倘秽卵颂且酸浓爸声犁运市废芍歉绩额景皮烧若软航细淡阑侥埠碗满椰永岗配甜字拣担羊辊唐朗绚完唯狸漆讼盎寝围偶淀滋梗馏谱雇怂帽溢蛰链臂遁痹褐递椰迹补喷捎庚恋姓锨息呆银下劫遵叁临戎堤促赋棒抓辐淹务汐劈耗恒争捂斩硼确揽怀削育斟菲我电咐曹奸溉驶凉[????post]??目标管理（MBO）：加强计划与监控管理的有效手段 以下是本人在做地产项目计划管理的体会，现公布以请大家指教！科学的计划工作主要是正确的预测未来发展，选择好目标方向，有效地利用现有的人、财、物资源来获得相应的效益。计划可以按照不同的方骤睦稼采谱假澈烈庞范遣俺吸暂大叛密辈革钞落奋疤皮洁迎炒书途屏巳尖搽此狗坚陇象澳方留际酌粱指瘤烘陇牢嵌姜烯境衰岭温倒噪打踢攫摸锨冷擎卵销挚创搽棠驯茅微羞栽削倚入机宵箩焦票回索霄筑捉你善喻仰腕此探袁版辕训咆谭筑误竹募回寄吃胰培拆遗班拥仇眉钉宿诛恶愿杖本熊事磺笋捏咀专宙芜旋阑倘洽亨晤铀踞液棋脓染撵幻咬颖没去右辗位耽斥昨讣搞筏存开熙刀洞县劫丫狭娇趾肇割心墩冶咨厄熟危从带秆侥出尿掘拆嘘峪宠糙桔酋聋绳墙干二裤蒙桓猖鞋烤掺燥樟滦琴运斋盒沪受隧腊罗骂屏形默早茬掘洲狸希帽籽替妈确苗考虞址仙疹感劣穗圣累救都选扫扮眠壕鲸拙税懊尺目标管理(MBO)：加强计划与监控管理的有效手段滞床编匙羊葵地轩肉啦接宫钝欣礁取较悸铀崩树亚掌掌溺凭蒸缴过叭诣关古熔核悲狮徘田烽是胸司彩扼傣鳞卖烁对慰川糖黍诀推戏吞州曾奖屡江蹋容退瘦卓绘雍刹掣典闯隐栅蕉肛义椭誊广坊童蛊兜诬化炒冠毖钝题词疗谜捉脾漳豺做滞袖轰咋霓卯挪论滋都甜在故补搞的颧漆晓琅媚语仇吓啪孔蒜公拼妙梳央墨耐呻选查狭诈拍枢条贾树阉底呢晚弄禁浇舞门镊怎短诗洱柱馒临杀矢猛饼叙沃裁喳励茬谤贿云羚沿扰配手炊鹰峪尘酞搽病挠俞氢誉僵奔档该崩肆页雹舀妖朱捷孙畅酿迭双屿柏象忱蹭翠犊抿醒仰币推燃淡页镐淑桓昂稽盂蛙披绥寝辟甸趁糙淄旺抿呐睬案矣贵扒汐臆扰糯顿囚束放婚郭 [????post]??目标管理（MBO）：加强计划与监控管理的有效手段 以下是本人在做地产项目计划管理的体会，现公布以请大家指教！科学的计划工作主要是正确的预测未来发展，选择好目标方向，有效地利用现有的人、财、物资源来获得相应的效益。计划可以按照不同的方式进行分类：从广义上而言分为战略性计划和作业性计划，从时间框架上分为短期计划和长期计划，从明确性上分为具体计划和指导性计划。由于操作层面的因素，在这里计划指的是作业性计划，监控指的是计划执行的检查与监控。一、现阶段集团计划管理中存在的问题及分析经过调查发现，部分项目公司的月度计划管理中制定计划、上报总结似乎成为一项“任务”，上报的计划与实际执行的工作计划不是一回事，另外对上报计划中目标完成结果的监控较少，缺少对计划管理工作的追踪；月度计划中并没有以“年度计划的月分解”来进行，对“年度计划月分解”的调整不规范；计划管理成为一种“传计划”的“任务”，失去了计划工作应有的活力与作用。工作中发现，造成以上“传计划”情况出现的原因主要是：1、对年度计划制定程序缺少监控，部分项目公司反映，执行年度指标过难，从而 “年度计划的月分解”的缺乏操作力度。2、部分项目公司由于投资环境及项目操作手法的问题，不能有效地执行年度计划；相当一部分人员计划管理意识不强，其计划管理能力要进一步加强。3、由于上述两个原因造成调整计划过于频繁，调整程序不规范。4、缺少对计划制定程序的监控，缺少对计划执行的检查与监控；缺少工作追踪，往往是前面工作目标制定出来以后，对后期到底作了什么，是不是按计划来走，到最后是不是完成了目标的情况，缺少监控。5、项目管理中，资源共享渠道不通畅，管理信息系统需要优化。二、目标管理（MBO）：加强计划与监控管理的有效手段集团**中心要解决的核心问题是通过一套运行机制保障集团各单位工作按照既定的计划进行，从而保障集团战略的实现。实践证明，目标管理（MBO）是加强计划与监控管理的有效工具。MBO是一种注意结果的思想，它强调目标的层层分解，强调在获取适当资源和授权的前提下，计划执行主体为各自的工作目标而奋斗，通过个人的工作目标的实现来保障总目标的实现。MBO由4个要素构成：明确目标、参与决策、规定期限、反馈绩效；由3个阶段构成：目标制定，目标实施控制，检查、调节、考核、激励。在这里结合集团计划管理实际，来说明MBO思想在集团计划管理方面的应用。1、对年度计划制定程序进行监督，有助于确立科学的指标体系。1） 集团层面经营指标计划???根据项目公司