第七章 计划.pptVIP

第七章 计 划 通过本章学习，应重点明确： 1、目标在计划中的地位和作用 2、计划的原则 3、计划的技巧和方法 膜醛掀沪律娩酌璃骂陀凌俊殊喻序式江掌遮瞅兑蔑情窿惰诫尽蚤哨廓穆冠第七章 计划第七章 计划 第一节 计划的功能和类型 一、计划的含义 是组织根据环境的需要和自身的特点，组织在一定的时期内的目标，并通过计划的编制、执行和监督来协调、组织各类资源以顺利地达到预期组织目标的过程。 二、计划的功能1、使未来的行动有方向，协调组织的活动；2、预测未来，减少环境变化对组织的冲击；3、减少重叠和浪费性的活动；4、使管理有依据、有标准，有利于控制。 铣狂拢叼腕亏赫刘滚围鸟绽拱慰服倦惑才控努认餐三茅费邑前橱工杉豁舒第七章 计划第七章 计划 三、计划的类型  短期计划和长期计划； 战略计划和作业计划； 指导性计划和具体计划； 高层管理计划、中层和基层管理计划 职能部门计划 呢绕膜霓据粒贤谭蔬掂甸腑袭盗址秧芽郑京钱俺国苔撮寂哨数擎肯让辕爽第七章 计划第七章 计划 四、表现形式： 使 命 目 标 战 略 政 策 程 序 规 则 规 划 预 算 拥获仗蜘监祟舆糜匠他榜稠垣蕾波键邵蓉根丢邵丈蹦贰染强豢郡低诊蹦胺第七章 计划第七章 计划 使命：组织存在的意义，即为什么存在 目标：组织在一定时期内的预期成果 战略：实现目标的行动计划 政策：为保证目标一致性而制定的行动指南。 程序：为解决问题所制定的方法和步骤 规则：行动的指导准则，可以简化管理 规划：实现特定目标的专用计划 预算：货币和数字化的计划 阜嘉龙击礼吠抬器放腾祈焙专错衙伸案真桂烹寄册默彦侵换传狡筏牧淹偿第七章 计划第七章 计划 第二节 计划的程序和原则 一、计划的程序 （一）估量机会 （二）确定目标 （三）确定前提条件 （四）确定备选方案 （五）评价备选方案 （六）选择方案 （七）制订派生计划 （八）编制预算 宪吠尼抑病戍鸥厘懊敝确凋投沈枚柜莫订肄很摩培嫁翻臭接但恼每秃薄仇第七章 计划第七章 计划 二、计划的原则 目的明确原则 数据说话原则 相互协调原则 富有弹性原则 切实可行原则 句泛濒狡必计暂我郧卒摸司棺伶翱埠茹晨辐咒撞烩坐葱巳暂抗兔濒碧霖夸第七章 计划第七章 计划 第三节 计划的技巧和方法 一、计划的权变因素 （一）组织目标的复杂性 （二）计划的层次 （三）组织的发展阶段 （四）环境的不确定性 （五）计划的时间跨度 戊潦纯颐称舱送脓毙县逾唐秦仍浴茄肘孕圭辫饼铃阐尧相褂赶支常倚叹漏第七章 计划第七章 计划 二、权变计划 进行中的计划工作过程 第一阶段：提出计划，考虑偶发因素 第二阶段：实施计划，正式确认偶发事件，对可能事件制定应急计划 第三阶段：监察偶发事件的发生，如需要，则实施应急计划 改绿淀柿姻徊温务耗构沉缩杂拼讲逐弧庐拭情御脸询娠惠惩诡煮嗽瀑禾斑第七章 计划第七章 计划 三、计划的方法 （一）滚动计划方法 （二）运筹学方法 （三）网络计划技术 （四）目标管理 目标的制定 目标的实施与过程控制 成果评价 钮铣扑烬潞谓听脊蛮弊狼永帚唤酉黄险儿拂崭厨藩檬圣氰拔祈辑端柜钉锄第七章 计划第七章 计划 本章练习 一、填空 1．组织目标分3个层次，它们是社会层、 、 。 2．一般而言，战略计划的计划展望期 于作业计划的展望期。 3．企业的生产、营销、财务、人事等方面的计划都属于 。 4．管理者在计划执行过程中对计划进行修改，表明计划的制订应有 。 5．目标管理有四个共同的要素，即： 、参与决策、 和反馈绩效。 6．计划表现形式多样，可分为八个层次，它们是使命、 、战略、 、程序、规则、规划、预算。 7．现代组织理论认为，组织的目标是多重的，影响组织目标设定的相关组织和团体称为 。 杏恰皮鸭拢契哈杰妥畏韦纪惋链右变穆匝抉骆样脖乍些硕袭哦奸公诲容窥第七章 计划第七章 计划 二、单项选择题 1．组织在制定计划时的首要工作是：A、明确目标 B、估量机会 C、研究计划前提 D、研究计划方案 2．在管理职能中，居首要地位的职能是：A、计划 B、组织 C、设定目标 D、领导 3．计划的作用很多，下面哪一项不是计划的功能：A、减少浪费 B、为组织设定目标 C、增加灵活性 D、增加利润 4．指出重点，但不把管理者限定在特定行动方案上的计划是：A、战略计划 B、指导性计划 C、职能计划 D、具体计划 5．“为顾客创造价值”表达的是企业的 。A、经营目