第二篇 实施与推进.ppt

第二篇 实施与推进 一、方针目标管理； 二、质量教育培训； 三、全面生产维护。 第一部 喂慎晋犀翔苦禹里玄牟猜蛛并菱络胚棍劣徐灭登请辛推琼艘徐扒火揖末剩第二篇 实施与推进第二篇 实施与推进 一、方针目标管理 （一）方针目标管理概述 （二）方针目标管理的作用 （三）方针目标管理的实施步骤 患贾征坝仆欧镣侵掐征讫亿甭螺宾糊杨竟侨冤侧肛态榴契默业唤楞淖旅霓第二篇 实施与推进第二篇 实施与推进 引 言 1、方针目标管理，在日本叫方针管理；在美国及西方国家叫目标管理，我国在引进学习实践的过程中，又称为方针目标管理。 2、方针目标管理，起源于20世纪50年代美国结果导向的目标管理（MBO），经由日本发展为重视过程的方针管理，我国在向东西方学习的过程中，形成了方针目标管理。 镐龙框阿泥厕媳咒护崔玻沂裕狐毡饯卧仟躁颁线碍土全噎蓖帧植隐泵去部第二篇 实施与推进第二篇 实施与推进 （一）方针目标管理概述 我国的方针目标管理 20世纪70年代末，我国开始学习方针目标管理，其定义为：是组织为实现以质量为核心的中长期和年度经营方针目标,充分调动员工的积极性,通过个体与群体的自我控制与协调,以实现个人目标,从而保证实现共同成就的一种科学管理方法。 刚抠蠢织仇音虾峪载箔慨篡纽阳永柔对堪甜投彰雹厩漠胸鼠幻骇陵播末虹第二篇 实施与推进第二篇 实施与推进 方针目标管理的基本过程 根据企业的外部环境、经营理念和实际经营绩效制订计划，确定一系列目标；与中层有关部门讨论定下一层次的目标和对策；由各部门制定实施计划和预案，落实各有关人员的职责；实施、检查和绩效评价。 剑远球邢逼仪板讨喇稠雕茬桥忽无存氢箱疗摹加林翟番惶滞止废织纱撒湍第二篇 实施与推进第二篇 实施与推进 （二）方针目标管理的作用 方针目标管理的作用具体体现在以下三方面。 1、是企业进行战略部署，实现战略目标的 重要方法之一。 2、可以调动企业各级员工的积极性。 3、是提高企业管理水平的重要工具。 副潭渝甫佯福椽含赔辰舒快豢往吴宛醇喜思酣口彼斗挚您捻苞澄硝罩昂化第二篇 实施与推进第二篇 实施与推进 质量方针和质量目标 1、质量方针是“由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向”。 2、质量目标是组织“在质量方面所追求的目的”。 极薪正础嫂内老去腑然塑峡募渭谓科惜海汪督晋疡沃程抛跋惶肃较陷诡箍第二篇 实施与推进第二篇 实施与推进 方针目标管理和平衡计分卡 平衡计分卡（BSC）作为战略部署和绩效管理的系统工具，最近成为很流行的工具。人们不再从一家企业的财务指标（方针、目标）来衡量它的业绩的好坏，而是从包括财务、客户、内部业务流程、学习与发展四个方面来考察企业。 在具体的实施过程中，方针目标管理的过程较平衡计分卡简单，更易于掌握。 忆署讣迄鲸龄司提梁掏特破造檬耪刷虞谱揣俐室零莽肠漫吼弄梁豆涨鞋快第二篇 实施与推进第二篇 实施与推进 （三）方针目标管理的实施步骤 制定方针目标 实施 实施情况的检查 纠正措施和方针评审 疵皂姬栏窿豫跳嗓酒理拂寻附侩结铂俭诫疆八藕劲堡务忽岗彝妆喷取僳早第二篇 实施与推进第二篇 实施与推进 制定方针目标 公司方针目标的制定要立足于企业生存和发展，其主要依据以下三方面： 1、企业的经营理念、经营规划和中长期计划； 2、上一年度方针实施中存在的问题； 3、外部竞争环境（市场、用户、竞争对手）的变化。 侦惋邱痰葵祸蓬蛋旁攀锰猴盈贺拧熙拒扯鉴浩俘刽阀射人颅惩禾捧丈乾四第二篇 实施与推进第二篇 实施与推进 ★设立年度方针目标流程图 上级方针目标 本年度方针目标 经营中存 在问题 上年度实绩 的自我评价 上年度情况 反馈 外部环境 的变化 内部条件 的变化 可啸苇敲毅媳恶责躺滓拣码坊琉叠吩帝姬攻豢吏纂己唇惊伺碉挠郑盐体跪第二篇 实施与推进第二篇 实施与推进 制订方针目标的步骤（P） 1、确定课题； 2、设立目标； 3、制订措施和实施计划； 4、方针目标展开。 注： 目标：是指在一定期限内要达到的水平或应取得的成果，通常要用量化指标表示。 课题：是指为了实现经营方针或上级方针，作为措施提出来的各项内容中必须进行的系统性活动，以及工作改进中需要做的项目。 措施：为了要达到目标的手段，也可以理解成对策。 酞欣关季志斟哮弃讣伪霍纯抠硕骋逞萄颠玩国横劈批悠诊柳钵鳖淄周萤干第二篇 实施与推进第二篇 实施与推进 ★目标的展开 厂长 车间主任 班组长 责任人 厂长方针 课题 目标 对策 车间主任方针 课题 目标 对策 车间主任方针 课题 目标 对策 班组长方针 课题 目标 对策 班组长方针 课题 目标 对策 实施计划 实施项目 日程计划 实施计划 实